为TPM活动成功的5大要素▣成功是?◈成功名言:自身拥有的成功信息…???-幸福的秘籍并不是做自己想做的事情，而是喜欢自己做的事情.-为了成功的3个单词.Can-可以做.Will-会去做.Now-现在，马上…-后悔并不来自失败，而是没有尽全力.~-用1%的“傲气”推翻99%“抛弃”的想法就会成功.^_^-我们需要征服的并不是高山，而是自己.-人只能看到自己知道的那些，只能想自己看到的那些，只能享受自己所想的那些.-人生是伟大的艺术.活着就是把自己做成艺术作品.-失败者的共同点是以不同的目标而努力，只是梦想成功.-不要在目标上移开你的视线.不放弃的执着就是钥匙.-恢复的唯一的路，就是重新开始.1.设定真正的目标▣TPM活动的成功是?♣做了TPM活动结果…X.通过TPM活动生产性具体提高了多少.X.利润具体多创出了多少.X.不良确切地减少了多少.X.人真正地改变了多少.X.企业的体制确切地更换了多少.X.如果不做TPM活动，是多少，很难正确区分.=“都是组织的肯定”=“我真正地做了TPM活动，现在也在做.”具有这样的信念和工作状态.=“对于自己的事情，非常擅长的人”用数字无法表现出的、只有自己才能感受到的亲身体验.=“什么领域,什么位置,什么阶层，无论是谁，自己都要直接去体验的信念.成功MACHINISM1.目标应该追求本质1.目标要追求本质2.目标要有重点性3.目标要果断4.目标要公开4.目标要鲜明2.卓越的leadership▣Leadership是?◈Leader的很多种…???,您的Leadership是…???为了达成目标Leader是需要责任感强，有热情与耐心，和谐的人际关系,自信心,耐力，以及克服挫折的耐心.▶leader的行为①指示性Leadership:②支援性Leadership:③参与性Leadership:④追求成就型Leadership:⑴组织的Top若改变，此组织的成果就会不同.差异的原因=Leadership⑵涉及到组织成果的影响力就是Leadership.⑶Top的盲点:伊索寓言中下金蛋的鹅=贪心的农夫(TOP)1.TOP的盲点2.从心里上接近，成为核心的Leadership2.从心理上接近，成为核心的Leadership3.在TPM中Leadership重要条件_一贯性3.在TPM中Leadership重要条件_以身作则3.TPM中Leadership重要条件_3现主义3.TPM中Leadership重要条件_过程引导4.需要人海战术时4.需要人海战术时3.容易主导的STAFF1.MIDDLEUP&DOWN2.活跃的战略2.活跃的战略3.优秀的老师3.优秀的老师⑴现场的状况⑵是什么可以阻挡现场的消极活动？⑶继续进行的前提条件:전체를조망한가운데전체최적화의맥을잡고확신이선방법론이우선显现出执着Drive的意义期待继续发展4.执着的DRIVE4.执着的DRIVE4.不单独工作的Infra⑴系统的定义:使人和事物运作⑵系统的种类⑶电算系统⑷工作的‘规范’(=标准)1.对于系统的正确理解对于系统的正确理解1.对于系统的正确理解⑴系统是需要成长的.即，与业务的发展一起发展:忽略系统的投资就等于放弃未来的竞争力.=>因未来的悬案问题，走回头路。⑵系统需具备的3大特性2.再三强调也不为过的系统2.再三强调也不为过的系统⑴一贯性:意识是TPM所追求的要和制度所追求的要一致⑵组织内有很多制度.(人事,薪资,提案,教育,嘉奖制度等等):组织的成员们根据这样的制度在工作.⑶无论怎样都要有的制度，只要稍加修正一下与TPM方向性对应的话，就可以很容易谋求TPM的活跃化.5.干劲十足，充满活力的BOTTOMUP▣成功的TPM是全体职员的活跃化.即，从业务衔接处到工作人员都制成良好的工作状态.◈带有公司的目标，一致的方向性，个人目标，尽情发挥“自主性和创意型”，开心的充满活力地工作.⑴没有真正的TopDown而期待最佳的BottomUp是矛盾的.1.TOPDOWN与BOTTOMUP为一体1.TOPDOWN与BOTTOMUP为一体⑴Top发挥Leadership时，首先要让职员充分认识公司的发展需要职员怎样的发展即，公司的发展就是个人的发展…⑵TPM是公司与员工共同发展的Win-WinGame.⑶TPM给个人提供实力.2.WIN-WINGAME3.TPM=事(业务)=提案(专利)的3位一体⑴TPM活跃化的结果将是文化.:文化本身具有强烈的教育力⑵导入