2022年终个人工作总结（汇报）日子一天天的过去,眨眼功夫就是一年了,让我们总结一下,这一年我们有哪些改变吧.以下是小编为大家带来的2022年终个人工作总结(汇报),希望您能喜欢!年终个人工作总结(汇报)篇1时光流逝,转眼间,我们即将迎来新的一年.在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对冲压车间一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好.一、工作回顾1、产品产量方面.过去的一年里,车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产加工工艺,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为今后产品打下了基础.2、产品品质方面.在今年工作中,在确保生产任务的情况下.产品质量比往年有所提高.我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高.3、设备管理方面.在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定.4、安全生产方面.在过去的一年里,我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到车间员工的安全知识教育,监督和排除车间存在的安全隐患.确保了生产车间的有序运行.全年度未发生设备损坏事故.但是也出现了两次安全事故.二、存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足.1、质量管理方面.1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度.这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系.2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和工时制,没有质检的巡检下,有时候会出现一个真空地带,组员和组员之间谁都管谁都不管的局面.而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象.2、人员管理方面.员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们必须策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划.实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要.三、从公司整体方面,我有几点建议1、建立健全的工作质量职责制度.对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系.2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训.3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少,让工作没有明确长远的方向,建议要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!四、自身总结_年的工作已经告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的.基本上完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础.年终个人工作总结(汇报)篇2在以_董事长为首的公司领导坚强领导下,冲压车间_年全体员工全面贯彻落实科学发展观,积极应对复杂多变的宏观经济环境,锐意改革进取,齐心协力狠抓安全生产,深入挖掘生产潜力,努力节能降耗,注重产品质量,开展岗位技能培训,不断提升生产技能,努力打造优秀团队,取得了显著成绩,全年共计生产__种__件/套产品,产品合格率达到_%以上,产品报废率同比20__年下降_%,完成了公司下达的全年生产计划,为公司发展做出了积极努力.一年来,我们冲压车间管理班子贯彻执行公司生产车间相关管理标准,认真履行自己的职责,按照公司领导的工作指示和生产部月、周生产计划,做好本部门工作管理,组织生产,现将冲压车间_年工作总结向领导汇报,请审阅.一、生产与现场管理在严格按照生产部下达的每周和临时性增补计划,组织实施生产的同时,及时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施,增加边角料利用,优化生产程序,加强各机组员工轮岗技术培训,心得体会为生产需求做储备,针对生产过程中出现的问题,及时与相关部门沟通,解决,确保生产有序进行.现场管理方面,在加强生产现场监督管理的同时,及时做好产品入库、转序、清理、整顿,保持生产现场清洁,产品、工位器具摆放有序,追求“5s”管理目标.二、质量管理严格督促员工执行公司质保部产品质量管理条例规定,从生产源头抓起,注重细节,从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试,专人负责,重点防范,严肃认真核查员