编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页流程说明流程名称检修公司经理岗位流程流程编号ZYDH—JXGS—001业务类别业务模块流程层次03流程密级机密拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了检修公司经理日常管理的过程流程目的确保检修公司完成全年管理目标适用范围流程起点拟定职责内工作计划流程终点组织执行业务范围中原大化检修公司内部管理过程适用范围中原大化检修公司管理工作关键控制点实施经营目标，确保稳定生产。涉及风险安排过程中的不合理性影响计划任务的完成，管理不善导致安全事故控制目的确保安排与实际相宜，杜绝安全事故控制方法制定并实施各项管理规定及工作计划控制依据实现各项工作计划，装置稳定运行，检修无事故部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司经理制定各项工作计划并负责实施主管领导负责各项计划的审核批准与检查考核单位考核人员负责对检修公司各项工作监督考核中，确保实效关键业绩指标指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源信息输入输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入信息输出编码输出名称内容简述下游接口及客户下游接口流程相关流程流程编码流程名称记录保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限版本管理本流程由检修公司负责制定，经各单位讨论，收集意见后经主管领导审批后执行。检修公司负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期修改内容及理由审批人检修公司经理岗位流程流程编号ZYDH—JXGS—00流程名称检修公司经理岗位流程人员主管副总经理副经理节点ABC123456789否是审批素审批素结束督促落实任务安排出现问题安排重点工作综合检查制定工作计划开始全面工作管理生产管理安全管理指导处理行政管理市场管理设备管理质量管理编制单位检修公司签发常国振编制周华审批吕玉奇版本1.0签发日期2010-6-1流程工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准完成时间支持性文件制定工作计划B2程序根据公司经营目标和承担的检修任务制定各自范围内工作计划岗位职责重点讨论工作计划标准工作计划安排合理，满足实际管理需要安排重点工作B3A3B5B6程序对关键检修项目和管理目标进行协调、安排、落实。岗位职责重点保障检修项目、管理目标按计划完成标准工作及时完成，无安全事故综合检查B3程序对关键项目进行重点检查，做好安全、生产、卫生、劳动纪律等工作的统筹安排，组织全厂范围内的综合检查各项管理制度重点对检修中出现的问题做好安排与指导，督促落实各项管理制度标准岗位职责、制度中的相关标准问题处理B4C4B5B6程序了解问题，提出指导性意见岗位职责重点针对检修和管理中出现的问题，对问题中的难点、重点做出指导，必要情况下，协调相关部门及人员作出处理标准岗位职责、制度中的相关标准全面工作管理B6C7A8程序按照岗位职责制度进行《检修公司经理工作标准》重点检查安全检修情况，主要管理目标执行情况，物资消耗情况，检修任务按时完成情况与完成质量，岗位卫生及员工纪律执行情况标准岗位职责、制度中的相关标准流程说明流程名称检修公司副经理岗位流程流程编号ZYDH—JXGS—002业务类别业务模块流程层次03流程密级机密拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了检修公司副经理日常管理的过程流程目的确保检修公司完成各项生产任务适用范围流程起点计划安排各项工作任务流程终点组织执行业务范围中原大化检修公司内部管理过程适用范围中原大化检修公司管理工作关键控制点实现管理目标，确保稳定生产。涉及风险安排过程中的不合理性影响任务的完成，管理不善导致安全事故控制目的确保安排与实际相宜，杜绝安全事故控制方法制定并实施各项工作计划控制依据实现各项工作计划，装置稳定运行，检修无事故部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司副经理协助经理实现各项管理目标，制定相应工作计划并负责实施关键业绩指标指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源信息输入输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入信息输出编码输出名称内容简述下游接口及客户下游接口流程相关流程流程编码流程名称记录保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限版本管理本流程由检修公司负责制定，经各单位讨论，收集意见后经主管领导