战略运营岗位职责战略运营岗位职责在学习、工作、生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的战略运营岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。战略运营岗位职责1战略运营总监岗位职责职责描述:1、参与公司战略计划的制定、计划分解、落地执行、跟进考核等;2、组织开展公司经营战略、商业模式研究、市场业态调研等;3、大型项目可行性分心、项目管理、落地等工作;4、战略运营体系建立、会议体系、报表体系等。任职要求:1、10年以上工作经验，5年以上战略运营相关经验;2、本科及以上学历，有甲乙方战略运营、咨询相关经验;3、兼具战略运营方法论及实操落地经验;4、规划协调能力强。战略运营总监岗位战略运营岗位职责21、组织编制集团中长期发展战略规划,检查战略规划执行情况,并按照集团董事会要求定期或不定期对战略规划做出修订,指导各业务板块战略发展规划的制定及落实情况;2、遵循集团年度战略目标,完成集团年度经营计划,审核各业务板块年度经营计划;3、参加集团经营分析会议,对相关业务板块经营指标完成情况进行监控、评估,并督促改进计划的实施;4、制定集团各职能部门及业务板块的绩效合同,确定年度/季度及月度关键绩效指标和目标,负责对各部门及业务板块的.战略绩效评价,跟踪、监督其落实改进措施及方案;5、负责甄选、确定国内外同行业标杆企业,进行全面战略、运营、绩效等对比分析,为集团提高核心竞争力、加快管理和技术创新提供指导性意见;6、根据年度经营管理目标,指导、支撑集团各产业、各经营单位开展经营管理计划,监督计划的执行情况,定期分析、反馈问题点和短板,并提交改进方案、措施和建议;7、对集团所处行业进行研究,跟踪行业发展态势,根据需要撰写行业分析报告及专项调研报告,向决策层提供专业建议。战略运营岗位职责3战略运营今日头条北京今日头条科技有限公司,今日头条,字节跳动,今日头条工作职责:1、建立业务流程管理体系,负责战略规划落地执行过程的监督与流程管理,推动战略规划在各职能及业务部门的实施;2、负责项目计划管理,协助各业务单位分解计划,跟踪进展,协助各业务单位进行计划管理;3、负责业务运营分析,落实各职能及业务单元之间的制度化沟通机制。任职要求:1、本科及以上学历,经济、金融、企业管理等相关专业;2、具备5年以上大型企业工作经验,3年以上相关经验,互联网视频行业经验优先;3、对数据敏感,擅长数据分析,擅写运营分析报告;4、较强的逻辑思维能力,擅长流程搭建;5、快速学习能力强,能迅速掌握公司各业务领域的.专业知识;6、具有良好的沟通协调能力、团队协作能力,熟练使用office办公软件;7、英语熟练优先。战略运营岗位职责4战略运营专员岗位职责岗位职责:1、跟踪开展行业动态研究、业内领先企业和竞争对手对标分析，撰写研究分析报告，为公司发展提供意见和建议;2、撰写战略宣贯材料，协助各中心城市公司业务发展按照总部战略规划落地;3、参与物业总公司年度商业计划的编制工作和年度总结工作;4、参与物业总公司组织绩效考核工作，包括方案的'制订、优化，以及将绩效考核分解至各中心城市公司和总公司各职能部门，督导各中心城市公司组织绩效考核的分解工作，并对绩效合同的完成情况进行监控和督导;任职要求:1、全日制本科及以上学历，具有金融、经济管理类专业优先;2、1-2年相关岗位工作经验，有前瞻性和洞察力，思维清晰、缜密，计划性强，具备较强的分析研究能力和组织协调能力;3、对数据敏感，擅长数据分析，能擅写运营分析报告;战略运营岗位职责51.战略设计-制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业务/运营模式2.战略衔接-分解集团战略,梳理各事业部职能分工,确保与集团目标和方向一致,绩效和激励有效3.体系建立-在集团层级建立:收并购交易,和绩效风险管控两大能力4.交易体系-负责集团和各事业部层级的收并购类项目,重组分隔项目,负责策略制定、目标寻源、尽职调查、可行性研究,收益匡算,项目计划和管理、谈判交割、和投后管理5.管控体系-建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制,包括:流程、原始数据、计算方法、人员组织、具规则、决策逻辑,识别趋势、根因、成本效益,并连接优化体系战略运营岗位职责6职位描述：岗位职责：1、对集团所处行业进行研究，跟踪行业发展态势，根据需要撰写行业分析报告及专项调研报告，向决策层提供专业建议。2、组织编制集团中长期发展战略规划，检查战略规划执行情况，并按照集团董事会要求定期或不定期对战略规划做出修订，指导各业务板块战略发展规划的`制定及落实情况；3、根据年度经营管理目标，指导、支撑集团各业务板块开展经营管理计划，监督计划的执行情况，定期分析、反馈问题点