会计学公司各位同仁：大家好！过去的一年里，我们在董事局领导、信任与支持下，团结一致、努力工作(gōngzuò)，围绕“创新、执行、培训”的工作(gōngzuò)指导思想，围绕全面预算的各项经营指标开展了一系列卓有成效的工作(gōngzuò)，使公司的经营管理水平及经营业绩有了较大的提升。这一年，焦作中燃、临沂中裕的一举扭亏为赢，实现了两个公司里程碑式的历史跨越；这一年，临沂中燃、偃师中裕管道燃气工程顺利建成点火通气，表明了我们现有9个成员企业从大规模的工程建设完全转入到了生产运营，某进入了一个新的发展时期。这一年，我们启动某管理咨询项目，标志(biāozhì)着某为适应企业成长和发展，建立更为科学的、规范的管理体系，全面提升某管理水平。在此，我代表董事局和管理总部对各公司取得的经营佳绩表示祝贺！对全体员工所做出的努力和贡献表示感谢，道一声“大家辛苦了”！总结过去一年来的工作，我们为取得的成绩感到欣慰；同时，对存在的问题、不足进行系统思考。新的一年已经开始，为使今年的工作更上一层楼，现将2006年的工作做一回顾、反思，对2007年的工作进行安排、部署。一、2006年工作总结（一）经营方面的成绩2006年主营业务收入3.43亿元，新增管道燃气居民用户37567户、商业用户209户，工业用户16户。管道燃气用户总数达到15.56万户，销售管道燃气14942万M3（天然气9569万M3）、液化石油气5304吨、燃气具12134台；主营业务收入增长70.74％，各类管道燃气总用户增长31.2％，管道燃气销售增长43％，液化石油气销售减少17.8％，燃气具销售增长30.6％。我们较好的完成了董事局下达(xiàdá)的各项经营指标。（二）管理方面的收获2006年围绕“创新、执行(zhíxíng)、培训”的工作指导思想，我们脚踏实地的开展工作，主要表现在以下几方面：第一、关于“创新”第二、关于“执行(zhíxíng)”第三、关于“培训”第一、关于“创新”所谓创新，就是改变现状。创新重要的是更新观念、改变心智(xīnzhì)模式。创新不是高不可攀、神秘莫测的。2006年创新体现了三个内容：1、观念创新2、制度创新3、管理创新1、观念创新思想观念的陈旧和落后是企业创新的最大障碍。财经学院的教授在给我们作培训时曾提供的“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示,以“创新”作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者,达42.7%。2006年3月管理总部下发的《某高层职位后备干部管理办法》揭示了我们用人观念的变革——变依赖引进人才为立足于自己(zìjǐ)培养人才，增强“造血”机能，旨在给企业现有员工提供职业发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展，达到留住人才、吸引人才的目的。对此，无论是任用后备干部武建斌先生做临沂中燃副总、常文强先生做三门峡的副总，还是提拔在中裕工作了三年的大学毕业生任职到中层岗位（偃师、临沂中燃公司），以及漯河公司2005年的全员竞岗、2006年的末位淘汰(táotài)，焦作、济源、漯河三公司高管轮岗等等，均反映了我们在人力资源管理方面的创新。2、制度创新常言道“预先善其事必先利其器”“无以规矩不成方圆”。制度创新能使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经营细胞。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此企业管理创新必须建立现代企业制度。2006年9月“某控股有限公司‘朱雀奖’评选办法”的正式出台，是对创新的一种激励举措。在这前后，管理总部陆续出台了19个制度，既有新建立的也有重新修订的，涉及行政、财务、营运、工程、材料、稽核监察等方面(fāngmiàn)，填补了一些我们管理制度空白或盲区，有效地促进了工作，对下属公司也有指导意义（如《财务人员管理办法》、《某控股有限公司付款管理办法》、《市场营销人员业务指导手册》等）。3、管理创新管理创新是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。2006年3月中旬，总部率先召开了一个由高管参加的“经营管理研讨会”，研讨中的一些成果在工作中起到了积极作用(zuòyòng)。之后，在财院老师的培训中得知，我们有一些做法巧合的运用了“徐氏图表法”。创新激发了我们的创造力，提升了我们的管理水平。3月下旬，我们又召开了全系统“管理咨询工作座谈会”。会上王总、郝总发表了重要讲话，王总说：“我希望通过这次管理咨询使我们的管理水平、我们的员工素质都有大幅度的提高，要制度化人性化的管理，而不是人情化的管理。”从这次会议到2006年12月签约华夏基石管理咨询公司，我们的“管理创新”迈出了高起点的一步。焦作公司的设计所改革，则迈出了焦作公司“管理创