一、工程概况1．1工程名称：xxx1．2工程地点：**路西侧***路以东***路以北1．3建设单位：1．4工程规模：17000平方米1．5质量目标:优良MO二、监理依据C.1．国家、省、市、现行的有关工程建设及建设监理法GNO律、政策、规范及标准。LU2．政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件。HZ3．监理合同及业主认可的其他监理工作文件。.W4．正式的设计文件、图纸及说明。WW5．依法签订的与本工程有关的合同或协议。6．工程招标书、投标书、中标通知书。网7．工程建设强制性执行条文。龙三、监理内容及范围筑对工程施工范围内的土建、安装、水电施工进行全过程监理，在工程施工与保修阶段，依照工程建设监理的有关规定和监理合同对工程质量、进度和投资进行控制和管理，同时进行工程建设的合同与信息管理，协调有关单位间的工作关系，保证工程建设的顺利进行。监理单位将根据业主授予1的权力和监理依据性文件来进行工作，代表业主对工程建设的过程实施监督管理。在监理过程中，我们主要做好以下工作：3．1协助业主提出各工作阶段的目标和措施，并付诸实施，协助业主协调建设过程中同有关部门的关系。3．2组织与参加设计交底和图纸会审。3．3审查承建单位提出的施工组织设计、施工进度计划、MO施工方案以及质量保证体系等技术文件，签署审查意见并检C.查执行与落实情况。GNO3．4督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和有关技LU术标准，协调承建单位和业主之间的工作关系。HZ3．5检查工程采用的主要材料、构配件的合格证、准用证.W及复验报告，要求三证齐全并符合设计图纸或标书所规定的WW规格、型号及质量标准。3．6核查施工过程中的主要部位环节，做好隐蔽工程的复网查和验收，组织分项工程检查验收，龙协助业主组织设计单位、承建商和有关单位进行工程初步验筑收、提出竣工验收申请报告。3．7定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承建单位进度报告及付款申请，签发工程付款凭证。3．8做好现场的技术经济签证工作。3．9参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。23．10督促审查承建单位归整技术资料，建立技术经济资料档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。3．11审查工程结（决）算。四、监理控制目标工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的质量、进度和投资目标，这三大目标是相互关联、相互制约的目标系统，而MO目标规划是目标控制的基本与前提。C.本工程的监理工作目标是在合同工期内把工程建成优GNO良工程，并把投资控制在预期的范围内。LU为了能很好的达到预期的监理目标，顺利的完成建立工HZ作任务，我们的工作就要从项目目标控制出发，进行建设过.W程中全方位的有效动态管理，在控制工程建设的质量、进度WW和投资的同时，抓好合同与信息的管理，信息管理与合同管理是搞好目标控制模糊值的基础与保证，而组织协调是实现网项目目标的不可缺少的方法和手段，针对该工程的特点，要龙特别加强协调工作的力度，调动参建各方及有关单位的积极筑性，使工程建设能顺利进行，早日完成，并达到质量好、进度快、投资少的目标。五、监理项目的人员构成及职责范围1．监理机构的人员构成：项目总监理工程师：***3总监代表：***土建工程师：***安装工程师：***电气工程师：***2.总监理工程师岗位职责:1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并MO负责管理项目监理机构的日常工作；C.3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；GN4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情OL况可进行人员调配，对不称职的人员应条换其工作；UH5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指Z.令；WW6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术W方案、进度计划；网7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；龙8)审查和处理工程变更；筑9)主持和参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审查签认分部工程和单位工程的检验评定资料，审4查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料；14)在公司的领导下对所承接的监理任务全面负责。(2)总监理工程师代表的岗位职责1)参与编写