济宁市专业技术人员继续教诲答案1．单选题1．平衡记分卡所指平衡是一种平衡A.片面B.静态C.战略D.无2．下列说法那种不属于平衡记分卡内容利润A.利润B.客户C.学习与成长D.无3．指标衡量涉及A.定量数据B.效率高地C.无D.无4．KPI应用误区是A.提出了客户价值理念B.对显示性原则回避而带来考核偏离目的问题C.客户思想理念D.无5．平衡记分卡局限性之处是A.实行难度大B.指标体系构建容易C.无D.无6．绩效考核办法有A.平衡法B.行为法C.效应法D.无7．常用绩效指标类型是A.GDP增长B.质量C.相等数D.无8．在员工绩效评价实践中，正常看到是成果法和A.行为法B.平衡法C.无D.无9．对员工行为进行衡量办法有A.核心事件法B.核心考核法C.无D.无10．宽敞化倾向这种现象产生因素有A.评价要素原则明确B.评价者对评价工作缺少自信心、避免引起评价争议C.评价者打击工作体现好员工D.评价者但愿本部门员工业绩和其她部门员工业绩同样11．360度绩效考核立意甚佳，体当前A.360度绩效考核成功运用是建立在新人、坦诚、开房基本上B.许多公司注重绩效考核和沟通C.好制度必要从上而下贯彻执行。都意识到履行360度绩效考核给个人带来压力D.360度绩效考核信息与员工奖罚和晋升挂钩12．360度绩效考核前提就是三稳定，不属于是A.公司战略相对稳定B.组织架构相对稳定C.政策相对稳定D.人员相对稳定13．严格化倾向产生因素有A.为有筹划裁人提供证据B.促使员工积极辞职C.惩罚和对付员工D.增长凭业绩提薪下属数量14．职业征询活动涉及A.店庆B.年庆C.职能转换D.无15．员工自我评估涉及哪方面？A.身高B.兴趣C.能力D.学历16．职业发展，应当如何实行A.员工自我评估B.亲人评价C.社会评价D.上司评价17．绩效工资实行条件，不对是A.工资范畴足够大，各档次之间可以拉开距离B.绩效考核要客观，公正，有效C.奖励先进，约束后进D.工资体系运作不放在整个公司生产和精英运作系统之中18．绩效工资缺陷A.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户B.个人绩效提高，组织绩效也提高C.员工为了追求高绩效而损害公司利益D.绩效工资分派上不公平19．在组织设计中，属于错误做法是下列哪项A.实行首脑负责制B.副职服从正职C.一级管多级D.实行参谋制20．下列哪项属于事业部制构造长处A.具备高度稳定性B.成分运用组织外部资源C.各部门间联系紧密D.权力高度集中21．下列不属于网络型构造长处是A.充分运用组织外部资源B.各职能部门紧密联系C.管理成本降到最低D.组织构造更具灵活性22．规模小，生产技术简朴公司合用于哪种构造类型A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制构造23．下列哪项不是人力成本所包括内容A.人力资本获取成本B.劳动力成本C.人工使用成本D.员工流动成本24．“斯隆模型”是如下哪种组织构造别称A.直线职能制B.事业部制构造C.模仿分权制D.矩阵制25．下列哪项不属于变革型领导涉及维度A.领袖魅力B.鼓舞动机C.严肃批评D.智力刺激26．组织中对组织成员之间形成一定媒介作用是A.地位B.角色C.权力D.义务27．组织构造中最早也是最简朴组织形式是A.职能制B.直线制C.直线职能制D.模仿分权制28．“绩效是行文，应当与个人区别开，由于成果会受系统因素影响”，这句话是谁说A.墨菲B.坎贝尔C.博尔曼D.无29．对于员工绩效，描述潜力观说法错误是A.潜力观只需要对当前员工成绩予以必定即可B.潜力观是用发展眼光看待员工绩效C.潜力观不但仅关注员工当前做了什么，还需要看员工将来能做什么D.无30．员工培训目是什么A.提高员工素质B.协助员工弥补局限性C.协助员工拓展思维D.无31．岗位阐