最新最新一周工作总结(实用9篇)总结是一个反思自己工作、学习和生活的机会，让我们更加深刻地认识自己。写一篇完美的总结需要我们对过去的经历有深入的思考和回顾。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。最新一周工作总结篇一首先感谢余总；胡厂长及唐总监给我机会成为惠州正牌科电有限公司一员，感谢骆志勇经理；胡丽娟课长为制造五部品管付出辛勤的工作。在此祝愿ttc品牌驰名中外，大展宏图。我是20xx年11月14日入加惠州正牌科电有限公司，时间过得很快转眼在ttc团队工作学习生活己有二个多月了，在日常工作中通过自己的所见，所闻感觉到ttc是一个朝气，上进，包容的团队，我很荣幸能够容入这个团队。在这段时间同大家一起学习工作生活的日子里使我对ttc的企业文化及经营理念有了进一步的认识。在日常工作学习中使我体会到了ttc正向着品牌国际化，生产自动智能化，生产精益化及管理细节化而大步努力前行！20xx年是大家“撸着袖子加油干”的一年，相信我会更加努力实干，在日常工作中不断学习，不断提升自己。经过ttc近二个月的工作学习，在公司领导和同事的支持与合配下，我渐渐适应了新的工作生活环境，同时也初步掌握了自己的本职工作，以及各部门的运作流程，现对工作中所发现的问题总结如下：1、塑胶材料/五金材料特采批次非常多，很多尺寸达不到工程图面要求。造成iqc进料异常，迫于生产压力需要安排人员返复试做确认反复特采上线生产致使生产组装过程中产品品质不稳定，造成外动作业员打手感返复挑选返复重工（有时是百里挑一），浪费人力物力，增加不良流出客户端的风险。建议改善方案：1、建议将多次特采（不影响产品手感）之尺寸确定为标准，工程修改工程图面相关特采尺寸。2、工程图面上标立的重点尺寸太多（有的图面多达20个左右重点尺寸），塑胶/五金品管根本没有时间测量那么多数据（存在做假问题），建议工程部重新评估工程图面重点尺寸，尽量控制在10个以内。3、针对五金/塑胶多次不合格的尺寸（影响产品手感），可以一套一套模具进行清查修模，使之生产之材料能够达到确立的标准内（或可以接受范围内）确立标准修正图面。4、以上五金/塑胶材料相关重点尺寸确认达到修订之工程图面要求后，工程重新整理bom标注清楚配合模号等相关重要信息。1、严格执行采购和供应商管理程序。2、每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的。3、每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。4、每月5号前对供应商供货情况及生产现场实地确认，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，持续督导改善提升。5、对连续3个月供货被评为最差的供应商不定期品质会议检讨，要求会议上做出检讨，并提供正规书面8d报告，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的效果。1、培训下属与人沟通的技巧和方法。a、端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。b、以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。c、以换位思考的方法与人沟通。d、尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。2、严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执。3、培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助。1、有qc人员（包括iqc；ipqc，fqc及oqc）必须会熟练使用卡尺；千分尺，拉力计；扭力计；微电阻测试仪等工作必须使用的测量仪品。2、品管组长及qc人员（包括iqc；ipqc，fqc及oqc）会正确操作2。5d；投影机等精密光学测量仪器。3、品管组长以上人员必须熟练操作键盘力度及行程测试仪，能够正确判定曲线图形态及识别。4、所有品管人员必须能够熟练看懂零部件工程图面；成品工程图面等技术标准的参考资料。5、所有检验员熟练掌据检验规范的重点检验内容导入相关培训。6、所有人员必须掌据自己职位的工作职掌并熟练运用于工作中并导入相关培训。7、基础qc手法培训。8、全力推行全员品管。注：以上内容培训材料包括sop；工程图面及自行编订的教材等。总结：20xx年五部品管工作取得了一些小的成绩，但我们还有很细节上的问题没有执行到位，我们仍需继续努力！20xx年是“撸起袖子加油干”的一年，只要我们实干，在日常工作中积极做好预防改善工作，只要我们努力，每天进步0。01%，我们的品质一定会更好，谢谢！！最新一周工作总结篇二1、协助相关部门撰写、修改征求意见信和调查问卷，拟订发放地方税收应用实务一书和一封信、调查问卷计划。2、为全系统创立“学习型组织”动员大会准备讲话稿。3、拟订“管理年”活动征文评选方案。4、做好十一假期前有关工作。组织车辆及安全、卫生检查，消除安全隐患；做好假期值班工作，向各单位下发