可编辑修改精选全文完整版新建物业项目物业接管倒排工作计划新建物业项目前期筹备即物业工作倒排计划时间序计划工作内容(内容描述)计划开始工作时计划完成负责人备注号时间间（天）时间一、前期规划介入阶段1设计阶段意见介入2014/8/12602014/11/32设备选型意见2014/8/183002015/10/73现有客户意见收集介入2014/8/15902014/12/184施工建设阶段介入2014/8/142002015/5/1915收集技术资料2014/8/153002015/10/66设计规划意见2014/8/211202015/2/37隐蔽工程资料收集2014/8/113002015/9/30二、营销策划阶段1收集当地物业行业政策法规2014/8/18102014/8/292周边考察2014/9/1102014/9/123拟定《临时业主管理规约》2014/8/1452014/8/204确定服务标准与运营模式2014/9/15102014/9/265测算物业服务费用2014/9/29222014/10/286讨论、确定组织架构、人员配置、人员定编、2014/9/29102014/10/10编制各部门人员岗位职责、聘用条件、薪酬体系、7标准2014/10/29302014/12/98测算物业服务成本支出2014/12/10152014/12/3029测算物业共用部位、设备设施维护保养支出2014/12/31502015/3/910测算物业区域内清洁、绿化养护、秩序维护费2015/3/10152015/3/3011测算办公用品、资产折旧、保险费用2015/3/31152015/4/20制定及调整人员入职计划、发布招聘信息、制安12排前期物业管理人员到位2015/7/1152015/7/2013对拟定的方案进行审核、校对、调整2015/4/2112015/4/2114协助建设单位编写楼书2014/8/14602014/11/5三、物业分公司组建1落实工商局办理物业分公司的注册2015/7/1352015/8/172起草《前期物业服务合同》2015/7/672015/7/143落实物业<34-2物业服务合同>备案工作2015/8/18202015/9/144编制、审批物业分公司前期开办经费预算2015/7/1082015/7/215物业办公用房的选址、面积、使用功能划分、装2015/7/22302015/9/13修物业前期装备的采购（办公设备、家具、工程用6具、保洁用品）2015/7/29202015/8/25制定物业公司各项规章管理制度、内外部文件档7案编号及格式、员工手册、工作手册等相关内部管控文件2015/8/3202015/8/288制订招投标及外包商管理方案2015/8/3172015/9/8制定各部门人员到岗时间表、准备招聘工作、并9发布招聘信息2015/9/9102015/9/22组织各部门进行基层员工的面试聘用、签定劳动10合同2015/9/23282015/10/3011组织新入职员工培训、各项专业模块培训2015/11/272015/11/1012员工工服、工牌、样式的确定及制作厂商的选定、2015/11/11152015/12/14定制四、物业外联工作1联系当地派出所：报项目门牌号码2015/10/8152015/10/282联系邮局：开通邮寄通讯地址2015/10/29152015/11/18联系物价局：落实物业服务收费标准、停车场管3理收费标准申报手续及收费许可证的领取2015/3/2302015/4/10联系保险公司投保：财产一切险、公众责任险、4机器损坏险2015/10/15102015/10/28联系供电局：上级电站的确定、产权分界的确定、5落实供电方案日期、确认电费价格2015/10/832015/10/12联系自来水公司：确定通水时间、落实供水量、6确认水费价格、确认排污费价格。2015/11/1832015/11/207联系劳动局：电梯审检领取合格证2015/11/2332015/11/2558联系电梯公司：确定首年度保养及检修计划2015/11/2632015/11/30联系消防局：报消防设备系统验收时间取得合格证2015/12/132015/12/3五、物业客服部1与销售部对接，并配合前期售楼工作2015/1/52612015/12/312制定用户手册201