论“零存货”模式在财务管理中的应用论“零存货”模式在财务管理中的应用论“零存货”模式在财务管理中的应用PAGEI中文摘要“零存货”是现代企业管理中最突出的问题之一。长期以来，库存作为缓冲作用保证生产连续性和稳定性，预防销售不确定性的随机需求变动而大量存在。企业库存以其成本为代价，降低生产运营成本，成为供需缓冲器而广泛存在，然而库存在企业总成本支出中却占有非常大的份额，需要大量存储管理费，而产品由于库存造成的自然损耗和技术损耗，特别是那些生命周期短的产品会因库存造成产品老化的情况更是管理的难点。而“零存货”的诞生，是许多企业梦寐以求的管理状态，因此，本文先从“零存货”的概念和国内外见解中简略介绍“零存货”的发展状况。然后，逐一说明实现零存货的益处（减少资金占用量，管理费用，储存成本，防止企业跌价损失），举例说明“零存货”的必要性。同时，“零存货”也遇到无数的问题，各种的风险而要采取必要的应对措施及解决办法。关键词：零存货，库存量，资金利用，机会成本Abstract"Zeroinventory"isthemodernenterprisemanagementisoneofthemostoutstandingproblems.Long-termsince,inventoryascushioningensuresproductioncontinuityandconsistency,preventsalesuncertaintystochasticdemandchangesofexistence.Corporateinventorieswithitscost,reducetheproductionoperationcost,becomesupplyanddemandbufferexistwidelyintheenterprise,howeverinventorycostoftotalbutownsalargeshare,needsalargenumberofstoragemanagementfee,whileproductbecausestockscausedbynaturalwastageandtechnicalloss,especiallythoseshortcycleforinventoryproductwillcausetheagingproductsevenmoredifficultpointofthemanagement.While"zeroinventory",wasbornmanyenterprisesdreammanagementstate,so,thispaperfirstfrom"zeroinventory"conceptsandideasisbrieflyintroducedathomeandabroadinthe"zeroinventory"developments.Then,onethatzeroinventorybenefits(reducingcapitalZhanYongLiang,themanagementfee,storagecost,prevententerprisedepreciatesloss),illustratesthenecessityof"zeroinventory".Similarly,"zeroinventory"alsometcountlessproblems,allkindsofriskandtakenecessarymeasuresandthesolutions.KeyWords：zeroinventory，inventories，fundsutilization，Opportunitycost引言随着科技的日益发展，各个行业追求利润最大化，对管理费用，各种成本的消耗都有了严格的控制，实现开源节流为最终的目标。而“零存货”的管理理念，却给企业带来的无比的希望，企业希望能减少人员的分配，原材料能在最短的距离和最短的时间内使用和加工，从而不产生在产品。1．“零存货”的概述1.1“零存货”的真正含义“零存货”是一种特殊的库存概念，它并不是没有储备和没有存货。所谓的零存货是指物料（包括原材料，在产品和产成品等）在采购，生产，销售，配送等一个或几个销售环节中，不以仓库储蓄的形式存在，而是出于周转的状态。零存货并不是所谓仓库储存形式的某种或某些物品的储存量为零，而是通过科学方法，使用特定的库存控制方法，实现库存量最小化。实现零存货，不但可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货占用资金和存货的老化、损失、变