会计学人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事情对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上面有过投入。我们把这些已经发生不可以收回(shōuhuí)的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本（SunkCost）。从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。沉没(chénmò)成本案例沉没成本(chéngběn)VS机会成本(chéngběn)沉没(chénmò)成本VS新增成本一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产(gùdìngzīchǎn)、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的。分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。沉没成本(chéngběn)产生原因生活中我们常常为了避免损失带来的负面(fùmiàn)情绪而沉溺于过去的付出中，选择了非理性的行为方式。这就是“沉没成本谬误”。在决策(juécè)中如何正确看待沉没成本企业(qǐyè)角度企业(qǐyè)角度企业(qǐyè)角度投资者角度(jiǎodù)投资者角度(jiǎodù)谢谢(xièxie)观赏感谢您的观看(guānkàn)。