PAGE\*MERGEFORMAT99企业业务运作流程图及说明模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。当前文档修改密码:8362839HYPERLINK"...../"\t"_parent"更多资料请访问.HYPERLINK"(.....)"(.....)更多企业学院:HYPERLINK"...../Shop/"...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料HYPERLINK"...../Shop/40.shtml"\t"_blank"...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料HYPERLINK"...../Shop/38.shtml"\t"_blank"...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料HYPERLINK"...../Shop/39.shtml"\t"_blank"...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座HYPERLINK"...../Shop/41.shtml"\t"_blank"...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料HYPERLINK"...../Shop/44.shtml"\t"_blank"...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料HYPERLINK"...../Shop/49.shtml"\t"_blank"...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料HYPERLINK"...../Shop/42.shtml"\t"_blank"...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料HYPERLINK"...../Shop/43.shtml"\t"_blank"...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料HYPERLINK"...../Shop/45.shtml"\t"_blank"...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料HYPERLINK"...../Shop/46.shtml"\t"_blank"...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料HYPERLINK"...../Shop/47.shtml"\t"_blank"...../Shop/47.shtml企业业务运作流程图及说明书企业业务运作流程图及说明书目录目录TOC\o"1-3"封面封面PAGEREF_Toc\h1目录目录PAGEREF_Toc\h2前言前言PAGEREF_Toc\h3企业业务运作流程重组的概念企业业务运作流程重组的概念PAGEREF_Toc\h5一．一．基本概念:基本概念:PAGEREF_Toc\h5二．二．企业业务运作流程重组的原则企业业务运作流程重组的原则PAGEREF_Toc\h5三．三．企业业务运作流程重组后的变革企业业务运作流程重组后的变革PAGEREF_Toc\h6刘服公司业务运作流程重组方案刘服公司业务运作流程重组方案PAGEREF_Toc\h7一、刘服现有业务运作流程描述一、刘服现有业务运作流程描述PAGEREF_Toc\h7二、重组后的刘服业务运作流程描述二、重组后的刘服业务运作流程描述PAGEREF_Toc\h9结束语结束语PAGEREF_Toc\h39前前言言在以在以信息网络技术为主导的知识经济时代,企业置身于激烈的市场竞争中,要想获得信息网络技术为主导的知识经济时代,企业置身于激烈的市场竞争中,要想获得更大的生存和发展空间更大的生存和发展空间,必须更新经营管理理念,改变传统的管理方式,建立符合信息时代特征的企业管理模型。,必须更新经营管理理念,改变传统的管理方式,建立符合信息时代特征的企业管理模型。我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素:我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素:顾客、变革和竞争顾客、变革和竞争,简称,简称3C3C因素:因素:顾客顾客(Customer)(Customer)::随着社会经济的发展,物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化,随着社会经济的发展,物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化,顾客选择商品的余地大为扩展顾客选择商品的余地大为扩展,,市场的主导已市场的