车间主任年度总结车间主任年度总结14篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的车间主任年度总结，欢迎阅读与收藏。车间主任年度总结篇1尊敬的同志，在您的带领下，一车间完成了（手套生产总结）和（交管生产总结）的13年度生产计划，实际生产总量为：为了更好地做好总结，一下将分为两部分来阐述。第一部分为本车间内部管理（包括人员、设备、物料、技术、环境卫生和安全生产）、生产完成情况、能源的消耗情况和仓储现状的的总结。第二部分为本车间与其他职能部门沟通中出现的问题的总结。一、车间的内部管理情况1、人员方面1.1车间人员的流动月份新来人员流失人员1234561.2绩效落实情况什么时候开始的绩效考核，前后对比1.3员工日常培训情况本年度针对员工守则，技术工艺，交接班等总共有多少次培训，参加人数多少。1.4新年度用人情况分析2、设备方面2.1设备的日常维护情况2.2设备的操作情况2.3设备的报损，维修情况2.4新进设备的使用情况2.5新年度的打算3、物料的管理情况3.1胶乳的消耗管理3.2水、电、汽的能源管理4、技术工艺关键点提升总结4.1出现的问题在哪儿4.2怎么整改的4.3整改后对生产的好的影响5、环境5.1环境管理的前后对比5.2现场5S管理的落实情况6、安全生产情况6.1安全标识的张贴情况6.2防护用品的.使用情况6.3事故发生的紧急处理情况6.4是否有违规操作情况6.5用火、用电情况总结7、生产完成情况的总结7.1日常生产的完成步骤7.2日常的生产的问题总结8、能源的消耗控制8.1水8.2电8.3汽9、仓储现状及提升空间对于以上9点的总结，与14年（分别针对以上9点）的计划二、与公司的职能部门工作协调情况1、与机修的协调情况1.1工作的现状描述和出现的问题1.2是否有好的建议2、与技术部门协调情况2.1工作的现状描述和出现的不利于生产的问题2.2是否有好的建议3、与手套包装车间协调的情况3.1工作现状描述和出现的问题3.2是否有好的建议4、与劳资科的协调情况4.1工作现状描述和问题4.2是否有好的建议5、与车队的协调情况5.1工作的现状描述与问题5.2是否有好的建议对于以上5点的总结车间主任年度总结篇220xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成xxx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的`提高在装配组表现的最为明显。四、加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。五、20xx年需要改进的20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20xx年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任年度总结篇3新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领