义乌市供电局工程项目人力资源管理研究的中期报告中期报告一、研究背景与意义义乌市供电局在推进各项工程项目时，需要建立合理的人力资源管理制度，以保障人员配备、运转和利用的合理性。然而，目前该局在人力资源管理方面仍存在一些问题，如聘用和管理方式较为传统，职业发展和人才培养机制不够完善，对高级人才缺乏吸引力，等等。为此，本研究旨在就义乌市供电局工程项目的人力资源管理进行调查研究，总结其存在的问题和原因，并提出改进建议，以为更加有效地推进工程项目提供支持。二、研究方法本研究应用问卷调查和深度访谈相结合的方法，对义乌市供电局的项目管理人员、工程技术人员和劳动力实施了调查。问卷调查采用网上和纸质问卷两种方式进行，共收到回复120份；深度访谈则在两个月的时间内进行，共20次，访谈对象从局领导到一线工人，总计约60人。三、研究结果1.人才短缺和人员流动问题问卷调查和深度访谈表明，义乌市供电局在高级人才方面缺乏吸引力，导致人才流失严重，持续性项目难以保证人员配备；而基层员工稳定性较好，但多数缺乏培训和职业发展机会。2.职能分工不合理由于某些职能部门职能不明或存在重复，使得工作协同效率低下，工程项目进度延误和成本增加。3.聘用制度落后传统的用人思维使得聘用、晋升等方面不够公平、公正，良好的管理人员和技术人员得不到应有的机会。四、改进策略1.完善人才管理机制针对人才流失、人员配备缺乏等问题，意乌市供电局可以加强对高级人才的聘用和培养，制定完善的员工职业发展计划，在夯实基层员工的基础上，形成更加完善的人才梯队。2.职能分工合理化针对工作协同效率低下的问题，意乌市供电局可以通过成立专项小组、明确部门职责等措施，进一步完善职能分工，提高管理效率。3.革新用人思维针对聘用制度方面的争议，可以进一步规范用人业务，突出实绩、公平竞争等因素，建立更加清晰、公正的管理流程。对于员工，还可以加强职业发展指导以及晋升机会等方面的提升。