强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训计划表（范本）课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训时间讲师费用行政费用56789101112新进人员1新进人员培训A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l2新进人员培训B班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l3新进毕业生培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进毕业生18内训内聘515050l一般管理技能4团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率高中基层主管、专业技术人员12内训外聘3013012000300l5会议主持与简报技巧提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧中高层主管、专业技术人员6内训外聘301306000300l6时间管理有效地安排工作时间，提高工作效率高中基层主管6内训外聘301306000300l7人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率高中基层主管6内训外聘301306000300l(续)课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112基层主管管理技能8基层监督人员培训(TWI)提高基层主管人员的现场管理能力基层主管18内训外聘2012018000200l95S基本观念与执行实务增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质基层主管与骨干员工6内训外聘301306000200l中高主管管理技能10工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管6内训内讲外训3013020003002l11招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本中高层主管8内训外聘201208000200l12目标管理与绩效考核了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法中高层主管12内训外聘3013012000300l专业技术技能13产品基本知识与原理普及产品基础知识，增强质量控制能力各级主管及员工3内训内聘301300300l(续)课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112专业技术技能14生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员6外训派外3324000215ISO9000基础知识普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与观念高中基层主管、专业技术人员6内训内讲外训3026020006002ll16QC七大手法应用提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平生产部、质量部主管及技术人员12外训派外3324000217颜色与看板管理了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法中基层主管、专业技术人员6内训外聘30304800300l18销售沟通与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员6内训内讲外训3013025003002l19采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工6外训派外2224000220公司人事规章制度普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实高中基层主管及普通员工3内训内聘302600600ll21TTT内部讲师培训提高内部讲师表达与授课技能内部讲师12外训派外22600002特殊技能培训22电工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外(续)课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112特殊技能培训23食品检验人员依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外24叉车工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外25会计人员上岗培训依相关规定实施年检及培训财务人员外训派外长期人才培养26专业技术培训提高技术人才的技能和加强考核技术人员不定外训派外27××大学专业技术学习加强重要管理技术人才的长期培养重要主管不定外训派外28××大学建教合作项目提高公司员工食品专业理论与知识专业技术人中不定内训外聘不定125000012000llllllll合计3048514850016650说明：1.本培训计划中的外聘讲师费用均以目前一般企业聘请讲师的行情预估，为800～1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%。2.内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每天课程时数以6小时为标准计算。3.凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准。4.本表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实