广告策划【用户整理版范文】.docx
上传人:是笛****加盟 上传时间:2024-09-13 格式:DOCX 页数:54 大小:50KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

广告策划【用户整理版范文】.docx

广告策划_165.docx

预览

免费试读已结束,剩余 44 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

广告策划【推荐】广告策划模板锦集10篇广告策划篇11、赢在思想,笑自成功,思想者笑赢天下。2、步步为赢,笑对天下!3、赢在过程,笑在结果。4、赢在昨天,笑于明天。5、赢得上帝满意,笑投天下商机。6、赢笑策略,策出深度。7、智慧人生,赢笑财富。8、我们总能领先一步。9、策于细微处,赢商(战)场硝烟。10、赢领商海(时代)潮笑看利润来。11、胜利一方始终属于赢笑。12、赢笑策划,让你放心投资。13、赢得过程,笑的值得——赢笑。14、时代喧嚣,风云只在赢笑。15、智高一筹,谋划精妙,共赢梦想!16、完美策划,赢笑投资!17、携手赢笑,步步先机!18、策划王国惟我羸,姜翁侍钩江边笑。19、好策划,好投资;我选择赢笑。20、智出一等,谋划精确,共赢齐笑!21、赢笑投资——您成功的'基石。22、策“赢”市场,投来“笑”声。23、赢自专业,笑出自信。24、赢在中国,笑划投资。25、互利双赢,握手言欢!26、不到真赢誓不“笑”——赢笑“策划/投资。27、赢在中国,策红天下。28、胜利的微笑,由赢笑给你。29、赢得市场,笑在谋划之前。30、或者是创意前程,笑赢天下。31、营销大时代,赢笑更精彩!32、营销之道,赢笑知道。33、赢笑投资你我他,赢笑策划为大家。34、赢在专注,为您斐然一笑,开启你我曼妙路程。35、赢笑:离您最近,和你最亲。36、策赢帷幄,运筹未来。37、每天进一步,赢在成功路。38、竹夭在赢后,竹宋在划前。39、赢有道,笑无忌——赢笑投资策划。40、诚信赢微笑,专业铸辉煌。41、没有策划的投资是盲目的投资,没有赢笑的策划不是赢笑策划。42、赢笑谋未来,效益广如海!43、惊喜和金钱皆来自赢笑。44、抓住机会的就是成功——投资公司!45、不在笑中赢,就在赢中笑!46、谈笑间,赢定未来。47、北京赢笑,笑迎天下。48、心至臻,御天下。49、赢笑天下事,天下是赢笑。50、赢笑策略,管理至上。51、想上胡润榜,找赢笑帮忙。52、财富人生,”赢“之有道!53、选择赢笑,成功投资。54、赢策天下,笑看风云。55、运筹帷幄,赢笑天下!56、让自己赢,让客户笑!57、赢者有道,我自笑傲。58、策划不在俗,有创则新;投资不在险,有赢则笑。59、赢得天下,笑策人生。60、赢笑民生,名声应效。61、赢于运筹帷幄,笑行千里之外。62、赢笑——成功架营销。63、策划未来,投资世界。64、赢笑管理,诚信先行,管理为本!广告策划篇2一、前言雨龙家具做为老牌的专业家具综合市场,于1997年登陆昆明,长达7年的市场实践让雨龙积累了丰富的家具市场开发和销售经验。然而,随着市场竞争的日益激烈,也给雨龙家具品牌的提升带来了不利因素,以致在竞争中一度举步维艰。令人庆幸的是,雨龙已经意识到了自己的不足,着眼于长期的市场目标,酝酿着长足发展的市场战略。今年9月,雨龙家具投资5000多万元对原家具商场进行了全面的改扩建。原来只有两层的雨龙家具商场变成了三层楼,营业面积达到了10多万平方米,经营规模再上新台阶。然而,在其他家具市场品牌价值飙升的今天,雨龙家具奋起直追谈何容易!雨龙家具应借鉴他人品牌战略的成功经验,再造雨龙品牌形象。本文仅就雨龙电视广告策划及投播策略提出建设性方案,请不吝指正。二、市场分析近年来,昆明家具市场出现了前所未有的繁荣。大批专业家具市场相继登陆昆明,种类繁多的家具品牌纷纷来昆明争得一杯羹。就地理位置来看,小板桥镇先后建立了雨龙、经典、得胜、蓝天、得胜等专业家具商场,占据了昆明家具市场的半壁江山。其中以得胜家具城最甚。作为雨龙的主要竞争对手,从规模上讲,得胜在云南,乃至西南都是首屈一指的。得胜在品牌打造上可以说花费了巨大的资本沉淀。面对几近饱和的家具市场,得胜不断求变,在发展中创新经营理念,即规模优势、品牌优势和广告优势。规模效应能在人力成本、经营成本、税收成本等方面降低支出,而品牌和广告优势则造就了得胜良好的市场态势、稳定的客户群体。种种优势打造了得胜非常可观的零售额。此外,得胜经过多年的精心经营,品牌的知名度和美誉度已经建立起来。就市场份额来看,得胜无论是零售还是批发都一直遥遥领先。但从市场整体的.态势来看,得胜的营销网络并不是坚不可摧的。庞大的家具市场仍有较大的市场空间。首先,得胜家具的营业场地较为冗长凌乱。街道式独立的商铺让得胜在整体上无法发挥自身的专业一体化优势,各代理商各行其事缺乏整体性的经营方式,加大了得胜品牌战略的实现难度和对外宣传的统一效果。其次,从自身得胜家的品牌因素、经营模式、经营状况来看,得胜家具的市场反映并不灵敏,众多商家难以协调,不能紧凑地跟随多变的市场潮流。就以前的市场经验来看,得胜庞大的规模、繁多的种类、强大的广告宣传使得得胜在很长一段时间以来引领了云南家具市场,从而掩盖了其自身的不足。随着经济的增长、消费品味的不断提高和竞