MW公司销售物流成本控制分析的任务书任务书目标：对MW公司的销售物流成本进行分析和控制，找出成本的主要来源，推荐成本降低的策略和措施。背景：MW公司是一家中等规模的制造和销售公司。公司的主要产品包括家电、通信设备、办公设备等。公司销售渠道广泛，涵盖了大型超市、专卖店、网络商店和直销团队等。公司的物流系统受到多方面的挑战，包括物流链的长、复杂、需求的高度不确定性，和交通拥堵等。因此，控制销售物流成本对公司的利润与发展至关重要。方法：本研究将采用以下的方法来完成任务：1.通过分析公司销售物流过程中的所有原始数据，如运输、仓库、人力、设备、信息技术等所有交易的成本，来建立销售物流成本分析框架。2.通过对该框架的统计和分析，来确定销售物流成本的主要来源，这将为寻找成本降低的主要策略提供依据。3.对销售物流成本来源进行优先级排序，以确定重点解决的成本问题。4.通过对比分析MW公司与竞争对手的销售物流成本，寻找我公司的优势和劣势，并推荐符合业务要求和企业规模的现实性的得以实施的成本控制策略和措施。5.提出有效的实施方案和建议，并确定成本降低的预期目标。6.通过指标分析，验证成本降低的效果。任务要求：1.按时完成研究，并提交书面报告。2.报告应包括必要的背景和理论分析、数据和统计分析、控制成本的策略和措施、实施方案和目标预测，并加以陈述和解释。3.需要有足够的实地考察和与公司高层的讨论和协商。4.呈现方式有不同方案，如图表、数据分析表、实况分析、文字分析报告、幻灯演示等。评价标准：1.报告完整、清晰、简洁。2.采用的研究方法科学合理。3.分析深入，取得了实质性的进展。4.推荐的策略和措施符合公司的实际情况，可行性较高。5.内容组织合理、结论合理、推荐实施合理、数据库完整。