部门周会会议纪要模板部门周会会议纪要模板（精选15篇）部门周会会议纪要模板篇1时间：20xx年11月15日下午2:00地点：公司五楼会议室议题：周例会主持：卢忠与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌会议内容：1、20xx年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作，从现在开始就准备20xx年的工作思路。2、配合销售部做好选铺工作。3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理：一、办公室：1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费;2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。二、财务部1、做好销售相关准备工作;2、税务办公场所启用。三、人力资源部1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升“我要做”的企业文化氛围;2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。四、工程部1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实;2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理;3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度;4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合;5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌;6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。五：物管部1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件;2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部;3、积极介入二期工程使用功能部分管理;六、市场管理部1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符;2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排(12月3日前一个星期);3、协会成立有条不紊的推进;4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通;5、工商营业执照适度宣传办理;6、本着合作的精神进行物流管理和沟通;7、加强与各部门的联动和信息互通。七：安保部1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人;2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象;3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。八、招商部1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向;2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。九、市场营销部1、积极参与每次的“百姓春晚”海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护;2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应;3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。部门周会会议纪要模板篇2会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人:邵衍伟参加人员:、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的