物流企业管理名词解释物流企业管理名词解释在日常的学习中，不管我们学什么，都需要掌握一些知识点，知识点在教育实践中，是指对某一个知识的泛称。掌握知识点有助于大家更好的学习。以下是小编为大家整理的物流企业管理名词解释，仅供参考，欢迎大家阅读。物流：是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流管理：是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。供应链：是指在产品是生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。供应链管理：是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的管理过程。物流产业：是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。物流企业：是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自己发展、自己约束的具有法人资格的企业。物流企业管理:是根据商品的客观规律要求，应用管理的基本原则和科学方法，计划、组织、领导、协调、控制经营过程中企业的人力、物力和财力的合理运动，以求用最少的消耗，实现既定的经营目标，取得最好的经济效益。物流组织设计：是指对一个物流组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以使组织的目标得到有效的实现。业务流程再造：是一种主动性变革，它以信息化和知识化为基础，以顾客需求为导向，对企业工作生活及相关流程进行关键性的重新设计和根本性变革，最终建立符合企业长期持续发展需要的新型工作团队。流程管理：是从一组相互依赖的业务流程出发，根据企业经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造和调控等环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。物流战略：是为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流企业战略：是指在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存和发展而做出的长远谋略。配送：是按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现物品最终配置的经济活动。配送中心：是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求配齐货物，以令人满意发服务水平进行配送的设施。第三方物流：是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第四方物流：供应商是一个供应性的集成商，它对公司内部和具有互补的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理，提供一整套供应性解决方案。供应链管理：是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行进化、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。仓储管理：是对库存物品和仓库设施及其分布等进行规划、控制的活动。库存控制：是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。流通加工：是指在流通阶段进行的商品的简单加工、组装、再包装等作业活动。质量管理：是企业围绕着使产品质量能满足不断更新的质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查、和监督、审核等所有管理活动的总和。质量管理体系：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量体系是建立在质量方针和质量目标，并实现这些目标的一组相互关联的或相互作用的要素的集合。物资管理：是物流企业惊讶过程中各种物资的计划采购、合理储备、科学保管等一系列管理工作的总称。风险管理：是指企业采取预防或补救措施，用最经济合理的方法来有效预防和处理各种风险的管理体系。人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。从广义来说，智力正常的人都是人力资源。人力资源管理：是指为完成企业管理工作和总体目标，影响员工行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排，是对企业的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作总称。工作说明书：是在工作分析的基础上，用以载明该项工作的内容、职责、要求等情况的文件。工作规范：是用以记载该项工作要求职工应具备的资格条件。它的内容包括完成工作所需求的职工的智力条件、身体条件、经验、知识技能和责任程度等。激励：是指激发人的行为动机，激励人充分发挥内在动力，使之朝向组织特定目标采取行动的过程。物流成本：是指物品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。融资性租凭：是指承租方通过签订租凭合同获得资产的使用权，然后在资产的经济寿命期内按期支付租