供电公司中层管理者绩效管理体系设计研究的中期报告一、研究背景和目的随着市场竞争的加剧，各个行业都在不断探索科学的绩效管理体系，以提高企业的经营效益和市场竞争力。供电公司作为公共事业行业的代表，其发展和运营稳定性直接关系到社会和经济的发展。在市场竞争日益激烈的情况下，如何建立一套科学有效的绩效管理体系，对于提高供电公司的核心竞争力和维护其良好运营具有重要意义。本研究旨在探讨如何为供电公司中层管理者设计一套科学有效的绩效管理体系，以激发其工作积极性、提高工作效率和工作质量，从而推动企业发展。二、研究内容和方法1.研究内容（1）了解供电公司中层管理者的特点和工作内容，了解目前绩效管理存在的问题和瓶颈。（2）研究绩效管理理论和方法，包括绩效考核体系设计、考核指标、权重分配等。（3）制定供电公司中层管理者绩效管理的评价标准和程序。（4）设计绩效管理的信息系统和数据收集、分析应用方法。（5）通过实验和案例研究等方法，优化绩效管理体系，提高管理效率和质量。2.研究方法（1）文献资料研究：包括公司政策、制度文件、管理报告等。（2）调研访谈法：通过对供电公司中层管理者的调研，了解其实际工作情况和存在的问题。（3）统计分析法：通过对大量数据的收集、整理和分析，制定绩效管理指标和权重，制定绩效管理信息系统。三、研究进展1.研究内容确认和目标规定，制定研究计划。2.对供电公司中层管理者进行问卷调查和深度访谈，了解其工作内容、难点和问题等。3.在广泛查阅国内外绩效管理相关文献的基础上，初步制定供电公司中层管理者绩效管理的评价标准和指标体系。4.针对不同层次和不同职务的管理者，制定绩效考核方案，程序和分配权重。5.设计绩效管理的信息系统和数据收集、分析应用方法。6.收集整理数据的工作正在进行中。四、下一步研究计划1.进一步完善供电公司中层管理者绩效管理的评价标准、指标体系和考核方案。2.进行实验研究和案例分析，优化绩效管理体系，提高其可行性和实效性。3.收集整理数据，进行分析和应用。4.撰写绩效管理体系设计研究的最终报告。