最新运营主管工作总结(大全17篇)通过总结，我们可以加深对某一领域的理解和掌握，提升自己在该领域中的竞争力。在撰写总结之后，我们可以请教他人的意见和建议，进一步完善和提高自己的总结水平。阅读总结范文可以让我们更好地认识到总结的重要性和作用，激发我们写好总结的动力和热情。运营主管工作总结篇一2、录像调阅三台机器。4、监管检查——报告与通知管理——运营主管工作日志——登记起始日期——新增，点击前三项后面的小圆圈，屏幕拉到下面，点击新增。5、预警监控——预警信息监控——点击实时预警信息监控前面的小加号——日终预警信息监控（日终预警还需查看上一日是否有预警信息）、abis预警信息、boeing预警信息，分别点击查询，如有则逐笔核销。（未核销会显示红字）。1、监督柜员中午交接并签字、开箱及锁箱。2、下午15：30前做箱包交接交易，06ah，换人复核做06ai。3、现场授权认证、盖章、审批柜员大额现金、凭证、印章交接、审批挂失等特殊业务。4、运营监管集中平台（comap）系统实时核销。（ps：注意comap系统超过1小时以上会掉出来，需重新登录。）。1、柜员现金箱查库、柜员箱上锁、柜员箱交接登记。2、打印上下级资金余额表（0198交易）、检查余额是否相符。3、打印现金余额表（0635交易）。4、签退nowbos系统，打印nowbos日终平账报告表。（节假日无需打印）。5、boeing行所签退，使用a4纸打印。告表）。（1）柜员凭证登记；在左栏业务凭证处置下，点击左边凭证登记——点击下面的新增，交易日期选择今日，根据柜员当日传票在左列双击点击，逐笔登记abis传票总张数，在右列双击登记boeing传票总张数，点击下面的保存按钮，完成当日柜员凭证登记。点击上面横项的第三项监管检查——点击左列报告与通知管理前面的小加号，展开后点击运营主管工作日志——点击登记起始日期选择今天——点击查询，在下方会显示今日登记的工作日志，选中点击修改，将所有空心小圆圈点一遍，在其它事项栏登记当日需登记的内容，在最下方点击修改完成当日运营主管登记。督促当班安全员对营业间环境检查，关闭所有电源，调阅所有通道录像，对营业场所监控布防，当日所有工作结束。运营主管工作总结篇二我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕三大集中，加快实施集中授权、集中作业、集中配送、集中对账工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强，为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。现将全年工作开展情况总结如下：（一）后台中心建设取得突破性进展。截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。在全行初步搭建了前后台分离、后台集中的作业模式，减少了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。（二）现金中心集约化服务效果显著。完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式atm机实现了集中加钞，现金调拨系统运行规范，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。（三）运营业务基础管理持续夯实。一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了监管员履职管理考核办法、运营主管履职考核办法、柜员星级管理办法、集中对账管理考核办法、运营业务考评实施细则等制度。二是推行运营作业季度分析例会制度，各级行召开运营风险分析例会20次，16名监管人员深入到46个营业机构进行坐班体验。三是组织各种培训16期，共2316人（次）参加培训。（四）运营操作风险管理水平持续提升。市县行共对220个次机构实施了尽职监管检查，尽职检查频率达到100%；组织开展财政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项检查。实现了全年无运营操作案件和重大差错事故的目标。（一）大力推进三大集中建设，后台集中成效逐步显现。20xx年，我行为响应上级行对运营工作大集中的有关政策，认真贯彻执行省分行的战略部署，投入大量的人力、财力和物力，为积极推进运营体系各项集中任务的快速落实做了大量的尝试和富有成效的工作。1、现金中心按照标准化、规范化、程序化的模式进行建设，凸显我行现金管理先进化。20xx年，我行运营管理部门通过不断完善制度、规范管理，加强培训、