车间员工工作失误检讨书车间员工工作失误检讨书1尊敬的车间主任：您好！x月x日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患，仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。记得年初的时候，xxx在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的.追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。检讨人：xxx20xx年x月x日车间员工工作失误检讨书2尊敬的领导：您好！鉴于已经不是初次在工作中失误显得自己的做法变得更加难以被原谅，毕竟作为车间员工却无法在工作中做到令领导感到满意又有何意义呢？无论是工作中的努力还是平时的学习都是为了能够顺利完成属于自己的任务罢了，然而这次连本职工作都没做好又有何面目谈论今后职业人生中的发展，尽管道理浅显却值得自己进行深思并需要检讨工作失误给车间造成的损失。通过近期的表现应该认清自己工作能力下降的现实并提升相应的要求才行，否则的话总以车间的前辈自居很容易在简单的工作中出现差错并落人笑柄，毕竟对于车间工作的成长而言唯有看清现实并认真对待才不会轻易出现失误，然而正因为自己对待车间工作的重视程度不够以至于因为些许的成就便感到洋洋自得，等到出现失误以后再来反悔则更加体现出自己在工作中的愚蠢与无知，明知辉煌的成果需要通过工作中的努力来实现却不肯花费苦心只能在失误产生以后感到后悔。经过领导的批评理应明白车间工作中唯有自己进行争取才能洗刷失误造成的耻辱，否则的话总是在失误过后奢求领导的原谅只会让自己的潜在价值变得越来越低，过去的自己正是没能明白这种看似浅显的道理才会处理不好车间工作中的难题，可若是等到矛盾爆发以后再来反思自身的错误未免显得过于愚蠢了，实际上若是领导初次原谅自己失误的时候便吸取教训就不会显得如此被动了，现如今失信于人的自己即便想要弥补工作中造成的失误也难以得到同事们的`认可。带着这次教训的确需要尽快纠正错误的观念才能够体现出改错的决心，尽快端正好车间工作的态度以免在后续的发展中受到影响才是正确的做法，再加上自己以往犯过类似错误的缘故便更需要采取实际行动才能取信于人，而且经过这次教训也不要再出现做出承诺却无法将其实现的蠢事，尤其是自己在车间工作中失误以后采取这种做法很容易彻底失去领导的信任，因此我会更加珍惜这次机会并在后续的车间工作中好好发挥从而争取完成相应的任务。回顾以往在车间工作中出现的失误的确需要认真对待才能体现出自己改错的诚意，毕竟若是面对错误不尽快承担责任的话只会显得自己没有担当罢了，所以我会更加重视领导在车间工作中的嘱托并争取将其完成得更好一些。此致敬礼！检讨人：xxx20xx年x月x日车间员工工作失误检讨书3尊敬的领导：您好！前段时间自己在车间工作中造成的失误还真是令人心生愧疚，毕竟以往在车间工作中受到了领导这么多的照顾又怎能令对方失望呢？然而这种问题发生以后不禁令我怀疑自身的工作能力是否没有想象中那般强，但是联想到许多新员工都能胜任这份工作以后难免令人为这次失误感到沮丧，经过在车间这么长的工作时间都没能熟悉基本流程从而造成失误的确应该进行检讨。对于自己目前的工作状态只需和同批次的员工进行对比便可看出，无论是培训还是师傅在车间工作中的教授其实都不会存在着太大的差距，但是眼前这次工作失误的状况很明显是自身存在着问题才会导致这样的结果，毕竟经过这么长时间的努力仍没有在车间工作中取