********机房装修工程建设项目施工组织方案目录项目管理概述项目组织及人员介绍项目计划进度安排与控制项目具体管理措施项目各实施阶段计划总体施工进度及人员安排售后服务附件附件一施工主要仪器设备工具附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求附件四安全文明施工管理条例一、项目管理概述1、1项目工程内容建筑装饰部分砌墙、圈梁工程;瓷面抗静电地板得铺设;铝合金微孔吸音天棚;彩钢板墙柱面;照明灯具得安装;防火门窗安装;吊顶上地板下防尘及保温处理;B.电气工程部分机房动力配电系统;机房网络设备配电系统;机房照明及应急照明系统;机房防雷系统得安装;机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网;精密空调、新风排风配电系统;配电柜、配电箱安装;各类用电设备安装;C、弱电管理系统综合布线系统得安装及调试;门禁系统得安装及调试;温湿度传感设备得安装及调试;漏水报警系统得安装;UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统得安装及调试;屏蔽机房安装及调试;D、网络设备安装调试核心交换机设备安装调试接入网设备安装调试安全设备安装调试服务器及软件安装调试程控设备扩容调试E、系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行1、2项目管理目标实行以合同期为目标得项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交付。建立强有力得项目领导班组,组织一流素质得施工队伍,采取先进得施工管理方法与施工技术。实现安全生产与文明施工。1、3项目管理办法1)项目分类计划与进度控制为了实现管理目标,本项目将工作分为基础装饰工程与强弱电工程两大类,分析了项目得工作范围,分类归入所需管理得任务中,每个任务设置专门得统筹负责人;同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证机房系统得工程进度。3)项目修改控制项目中得工程修改控制由甲方提出,工程修改控制将包括具体图纸、工程修改签证单(变更单)、审查、复核。4)质量监督管理控制为了保证工程质量,项目组配备项目经理,按照ISO9000质量管理得目标、步骤、办法完成质量监督管理。项目组织及人员介绍2、1施工组织总体部署1)施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同得履行。为了实现该目标,我司组织了由我工程部副总经理陈正为项目经理,负责整个机房系统得项目管理与施工得总体协调,负责制订施工项目得总体进度计划与阶段目标计划,在公司各专业部门直接调动技术与管理人员,提供专业化支持,同时协调公司各类专业管理人员,以保证对本项目得快速响应与支持。为了实现上述目标,我司将充分发挥强弱电施工技术特长,并配合机房系统各专业设备分包公司统筹安排,达到最优化施工。2)施工作业人员配置本机房工程工程专业人员预计高峰人数:10名其中,管理人员:2名工程技术人员:8名由于弱电工程对于人员素质要求较高,故工程技术人员所占比重较大。2、2该项目工程组织机构本项目由**为项目总经理,成立项目管理部,指派项目执行负责人,项目执行负责人直接对项目总经理负责。项目经理就是该项目得总负责人。2、3项目组织人员职责说明2、3、1项目总经理项目总经理得职责如下:全面负责整个项目执行情况,深度解读图纸,制定施工进度表,公司人员调配,组织各工种调配,做好人员增减计划,处理与甲方、项目物业管理方得协调等事宜,组织工程验收,交工与结算;2、3、2项目执行负责人项目执行负责人职责如下:管理现场各劳务班组进度、质量,处理现场变更,并做好变更记录、保存,考核,评定各劳务班组考勤、绩效情况;2、3、3总工程师(甲方指派)为系统需求分析、系统配置、系统集成与设计审核提供技术支持,为项目系统测试协议得开发提供技术支持,数据库及人机界面调试,为项目现场得更改做变更签字、确认,对甲供材料及最后得项目调试、验收情况及结果做记录与确认;三、项目计划进度安排与控制3、1项目施工进度表(详见附件二)待甲方确定时间等因素后(因合同签定得时间与施工具体项目为不确定因素),我公司会考虑物业手续办理、甲供材料得总体进度安排,结合机房系统自身得特点,定出机房工程系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节:供货:弱电各子系统得供货周期为7天,结合基础装修施工进度要求,请甲方根据我方施工进度表将各材料设备供货时间作出具体安排,制定出详细得材料入场时间表。安装:机房系统安装,要紧密配合消防施工及设备安装,根据不同阶段劳动力需求,投入不同数量得工程人员,满足施工进度需求。调试:具备调试条件得系统,先完成调试。安装调试周期为