酒店工作年度计划(汇总14篇)计划是人们在一定时间范围内制定的行动指南，帮助我们实现目标和梦想。-不断检验和修正计划，根据实际情况进行灵活调整和优化。这些计划范文包含了实现目标的关键步骤和技巧，希望能给大家一些灵感和指导。酒店工作年度计划篇一1、完善消防档案.2、建立健全消防组织,明确消防工作责任,把消防职责规定悬挂在消防中心墙上.4、结合本部门的工作计划对员工进行消防培训与教育.5、对酒店的消防重点部位进行检查,发现隐患立即整改,并做好记录.6、每月会同工程部及酒店维保单位对酒店的消防设施、设备,防、灭火自动系统进行检查与测试.7、要求义务员每天对酒店各个区域的消防设施、设备,灭火器等不少于三次检查,并做好记录存档.8、加强对消防监控人员的培训与系统的管理.9、将消防常识纳入培训内容,使员工做到“两会两须知”,即会报火警、会使用灭火器;知道火灾的危害性,知道自救逃生常识.10、配合人事部做好对新入职员工的培训.三、具体做法。1、明确组织机构。在应急情况下，要求的组织机构有灭火行动组、报警联络组、疏散引导组、领导保障和防护救护组。明确人员、责任、行动方案。2、明确制订灭火行动计划，假设起火部位，落实灭火人员，行动方法，所使用的灭火器材设备。3、明确制订报警联络行动计划，落实报告火警的人员，通报其他员工的方法，信息沟通的措施。4、明确制订疏散引导行动计划。落实引导人员和区域，火灾中逃生疏散防烟方法，疏散后集合清点人数，其他紧张疏散的渠道。5、配合消防队的行动措施。在消防队到场时，如何进行配合行动的计划及措施。酒店工作年度计划篇二1洗衣房人员。1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质。减少工作中的投诉。提高出品质量。4、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正。2-3天洗衣房主管人事部。2洗衣设备。1、对洗衣房装修进行跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修。2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。开业前15天洗衣房主管行政管家、3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。开业前20天工程人员洗衣房主管。1、协助相关部门对布草及制服采购,提出好的建议。减少布草质量所带来的投诉。加强酒店人员的职业性和规范性。1、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理。2、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部。1、制订采购计划,上交总监审核。开业前60天洗衣房主管。2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管。业前培训(6-7月)。1)酒店大课培训：让我们了解到酒店的产品知识，酒店服务理念的初步认识，至少我们知道酒店是一个做什么工作、以什么为生存价值的场所。2)客房部的培训：让我们认识到客房部的组织结构，工作区域、工作性质及工作流程，如楼层、pa、洗衣房都是做什么样工作的部门及客房部工作效率的重要性及价值体现。3)洗衣房的培训：让我们了解到洗衣房的工作性质，工作内容，流程，属性及各岗位操作的理论知识及衣物熨烫、折叠的初步程序。大开荒。所以，有领导说，留下来的都是好员工，到8月底，我们的汗水终于见成效了，虽然不是很完美，但，最起码，它可以住人了。8月底，同时完成洗衣房各区域的开荒，加班完成布草、制服、及其他杂件如洗涤剂的验收，并以最快的时间发放到位。开始洗烫试住房布草及员工制服。洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发现，大部分都是很好学的，所以在当月不要求速度的情况之下都能够做好。作业环境。高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素，但是洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量，我相信，酒店管理当局会对我们洗衣房实际情况作出解决的方案。对员工制服、鞋袜的管理，我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理，但这都依赖于每位制服管理员每日的正确登记，如果少或多登记任何一个种类，那么我们的相关工作量将会大10倍以上。制服压力。因为制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很高兴，因为我们都保障了制服的有效供应，至少98%以上的员工随时都可领取到干净的制服。工作效益。6.就是说从不懂的情况之下会操作但不熟练的阶段(从幼儿园到小学的阶段)。7.当月出品质量为无投诉之工作。保障制服有效供应的方法是什么。退房集中时抽调部分员工上楼层协助撤布草，收下的布草于2小时内送回，最主要的是全体员工的团结合作服从管理的职业道德。团队。洗