SWOT分析技巧与国际安全案例分析SWOT分析技巧第六講：SWOT分析技巧與國際安全案例分析（東北亞安全戰略分析）Structurefollowsstrategy－AlfredDuPontChandler資料來源：/swot-analysis.htmlSWOT分析方法約於1980年代由舊金山大學發展出來,主要目的是在建構一套有效、簡單的策略系統,以將具複雜性或困難性等的問題陳列,並針對問題而能制定有效的解決對策.基本上是一種將複雜問題和對策予以簡單、簡要因化的方法,而能讓決策者迅速並準確的制定因應方針.理論分類上,SWOT分析是「矩陣分析」的一種,主要是針對組織內部條件以及外部環境的靜態評估.SWOT（Strengths,Weaknesses,OpportunitiesandThreats）是指組織內部條件的優勢（Strengths）與劣勢（Weakness）,以及外部環境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）.其中,內部條件優勢與弱勢（S-W）分析,主要目的是在確認組織內部本身條件的專長與能力等因素關係,是對組織本身可控制的內部因素的檢驗.機會和威脅（O-T）分析,主要目的是在確認外部環境的競爭因素關係.SWOT分析可依問題屬性來制定各種方案與執行措施,提供不同解決方法的多變彈性.當組織的優勢在機會面上呈現出來時,這意味著該組織可以採取一些積極的行動,當威脅議題正好衝擊到自身的劣勢的時候,也意味著危機管理是必須要馬上進行的訊息.SWOT分析在進行時必須依據問題解決的三個程序,對問題的層級與範圍加以界定.操作上,可分為精準性和概念性兩種的對話方式.精準性的SWOTSWOT分析技巧分析,是針對特定問題,採量化處理方法加以判定和解釋.概念性的SWOT分析,是一種質化處理機制,以邏輯思考方式,進行連續性、相關性的邏輯推理,藉以整理出頭緒始末,再根據頭緒始末加以制定可行、可能、必要的多種對策方案,並從中加以選擇最佳的對策方案,作為執行解決或預防問題發生的策略方針.完整的SWOT分析程序包括：界定組織目前使命、目標、策略；環境分析（外部環境機會、威脅）；界定機會與威脅（OT分析）；分析組織資源（內部環境強弱勢分析）；界定優勢與弱勢（SW分析）；目標的重評估（SWOT分析）；策略形成；策略執行；結果評估等九項.組織決策的概念模型分析元件SWOT分析是一種系統性的思維過程,可以將對於問題的「診斷」與「處方」兩個概念,作緊密的結合,使條理清析分明,便於檢驗與整體性的理解與因應.基本上,具備四個核心元素（元件）：優勢、劣勢、機會、威脅.這四個概念看似簡單,但在操作上確有著許許多多的困擾！經常,優勢之中潛藏著致命的危機,劣勢裡面有著相當的轉機,機會可以是威脅而威脅也可以是機會,但,如果你現在正是如此的想著,那正好陷入一般思維過程中容易將現象陳述與解決方案一併思考的漩渦之中.SWOT分析之所以可以提供一定的信賴程度,主要就再於他並列四的選項思維的「事實陳述」.不相信嗎?試看看、便知道！SWOT分析技巧課堂作業請在10分鐘內寫出同學現在的個人SWOT分析！優勢(Strength)劣勢(Weaknesses)機會(Opportunities)威脅(Threats)常見錯誤在執行SWOT分析時常見的錯誤在於對整體目標尚未明確與獲得共識前,就進行SWOT分析.以企業、組織為例,當整體的企業或計畫案的目標都尚未被成員確認之前,此時,SWOT團隊成員可能都會各自以其所想像的情景與認知各自作自認為如此的理解,於是SWOT分析將趨於零散無法聚焦,最後分析出的結果也無法落實,因為最主要的目標可能有三或五個,甚至不停的改變,如此將造成多頭馬車的狀況.這種現象的形成,並非一定是整體目標未被提出；有時可能目標已經提出了,但每個人理解的狀況僅在他們腦中,沒有經過分享與確認,而造成誤解.SWOT分析僅是現況,客觀的陳述.也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述,但在機會這一象限,許多人會將策略寫進去,而非現象.操作元件組織目標的輸入,尤其是分析標的組織的「目標」標的組織的精確描述（需備便基礎智識）當前外部環境的精確辨識對未來環境的預測與準備重新編配組織的資源,以處理或發展組織內部的弱點與優勢被選方案與因應策略、戰術與行動準則的擬定評估與選擇因應策略一致性測試SWOT分析技巧緊急應變計畫的擬定對於一個有效的戰略規劃,或計劃而言,很重要的是要思考系統的輸入端（inputs）到底有些什麼?簡單的說,就企業而言,基本上要設想的是：Whatisourbusiness?Whoareourcustomers?Whatdoesourcustomerwants?Whatshouldourbusinessbe?而就標的的範圍而言,則要思考Whereareo