国际陆港梦想公社（公租房）二期工程质量计划编制（签字）：审核（签字）：审批（签章）：西安市建筑工程总公司西安国际陆港梦想公社二期工程2013年3月5日编制依据1、本工程施工合同及同等效力的文件。2、工程设计施工图纸。3、《建筑安装工程质量检验及评定标准》GBJ301-2003。4、《建筑施工手册》、《建筑施工规范大全》。5、市建总《质量手册》QB/SJ-01-2001C版。6、市建总《程序文件》QB/SJ-02-2001C版。7、市建总《管理手册》QB/SJ-E/OHS-01-20028、市建总《程序文件》QB/SJ-E/OHS-02-2002项目概况西安国际陆港梦想公社二期工程位于西安国际港务区内港务大道东侧，地理位置优越显著。本工程由3#楼、6#楼、7#楼与地下车库组成，3#楼建筑总面积30637.82㎡，6#楼建筑总面积20360.26㎡，7#楼建筑总面积为17674.18㎡，建筑面积三栋楼总计68672.26㎡；其中3#楼地下为两层，地上为25层;地下室二层高5.2m，地下一层为7.2m，6#、7#楼地下两层，地上建筑高十九层(两层裙楼)，地下室二层高5.2m地下一层为7.0m。地下室外墙厚300mm，地下室防水等级为一级。结构类型为剪力墙。包括工程内容如下：施工图中涉及的建筑、结构、给排水、电等内容.工程质量目标质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方监理方而言，产品就是经过几方合作完成的实物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是在施工中尽量按业主或设计的要求对工程修改、方法等进行操作，使工程达到业主最满意的程度。在本工程的施工质量上，我项目部的质量目标是：确保按照国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》验收达到合格。分项工程合格率为100%，优良率为90%以上。分部工程优良率为100%。创优主要要素为确保本工程的施工质量达到优良标准，我公司在施工管理过程中将从以下几个主要要素方向予以确保：选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达标，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过样板工程施工的骨干。他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们的组合必将是一个精干高效的项目管理班子，他们的组合也将为工程质量达到优良标准提供强有力的保证。精选高素质的施工作业班组工程施工是一个专业技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良标准，这与施工人员的专业技能素质有着密切的关系。因此，我司将充分发挥曾创造鲁班奖工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。充分发挥我项目部技术优势科技是第一生产力。充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面。我司将充分发挥自己的技术优势，为确保工程质量达到优良标准提供强大的科技保证。加强技术管理，科学组织施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终。如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证。为此，我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，使不论是施工组织设计编制和审批还是各分项作业指导书的编写和批准，也不论是技术交底还是技术复核等都处于有效的控制之中，科学组织施工，确保工程有条不紊。加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全至关重要，因此加强材料的管理尤其重要。我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放与使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程的全面反映。为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。质量保证措施施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理组织1、项目经理贯彻公司质量方针，质量