XXX工程后缘局部排水管涵工程施工组织设计XXX公司后缘排水工程项目部二O一四年七月一、编制依据2二、工程概况2三、开工前准备工作2四、施工队任务及机械设备4五、主要施工方案与技术措施4六、临建设施16七、质量管理与措施17八、安全文明施工及环保18九、安全预案21附：机械设备事故应急预案22施工中暑应急预案23紧急食物中毒事件预案24一编制依据（一）发包人提供的XXX后缘局部排水管函工程设计图纸；（二）发包人及承包人现场调查；（三）现行中华人民共和国及省市行业的一切有关法规、规范；二工程概况（一）该工程位于XXX；（二）1、设计的圆管涵是从安置4号点后排污水管向右延伸Y1-Y19的跌水井、检查井和Y1-Y19的圆涵管约210米，钢筋混泥土箱涵约290米。（三）执行标准及施工技术规程、规范；1、执行标准：按合同要求的规范及设计文件和业主下达的相关性文件；2、施工技术规程、规范，但不仅限于：《室外排水管道施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收规范》、《市政工程施工质量验收规范》；三开工前准备工作（一）组织机构、人员配备为保证按期、优质完成合同任务，公司特抽调一批有经验的管理人员及工程技术人员组建金宝新区1号安置点后缘局部安排水管涵工程施工项目经理部。项目经理部设项目经理1人，经理部下设工程、材料、财务、综合管理员等职能部门，其结构形式见附图：项目经理XXX财务综合员工程施工员材料员安全员项目经理是施工队伍的核心，代表公司负责本项目合同在施工进程和修复缺陷方面的一切事务，对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成各项工程，其主要职责是对工程项目施工进行有效规划，控制施工管理目标，调配并管理本项工程的人力、资金、物资、机械等生产要素，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。按照合同承诺，我部项目经理王维贤在工程建设期间上班时间坚守工地，对工程建设进行全面管理；项目安全员、工程施工员、财务综合管理员负责工程质量和工程施工技术，协助项目经理部的内外事务，如：工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时代其主持日常工作。由项目经理、项目安全员、工程施工员、财务综合管理员组成项目经理部的领导核心，领导项目部履行本项目合同中的各项条款。各职能部门个工作职责和任务如下：1、工程施工员：制定和下达施工计划，检查、督促施工队按时完成任务，每月对施工队完成的任务计量计价，编制分段完成支付文件，并报送监理（发包方）单位，解决施工队在施工中遇到的技术问题，编制重大施工项目的实施方案，对工程施工全过程进行质量监督管理。2、财务综合管理员财务负责本项工程的资金筹措、调配和拨付及成本、费用核算等工作，根据预算制定财务收、支计划，并对计划执行情况对照分析，反馈给项目经理，作为项目经理统筹安排项目资金的依据，使资金充分有效的得到使用，避免损失和浪费。综合管理员负责项目部内日常生活、生产后勤及生产、生活、安全事务，建立健全各项规章制度，形成令行禁止的环境，保证整体生活统一、规范。在对外协调方面处理好发包方及过往群众，友邻单位的关系，创造一个良好的周边环境，为施工队创造有利的条件，并同时负责合同段的主要材料的购置和保管，制定各项材料供应管理实施办法，落实各级岗位责任制，材料管理要做到有计划、高质量、低价格，并监控施工队用料成本，尽可能的提高经济效益。3、安全员：负责保障本合同范围内施工、人身安全。四施工队任务及机械配备计划进场圆管、箱涵作业队伍1个，配置挖机1台，吊车1台，以及各类小型机具，模板采用竹胶合模板（或钢模板）。五主要施工方案与措施（一）工期安排2014年X月X日至2014年X月X日完成施工，具体开工时间以业主方或监理工程师下达的开工令为准。（二）钢筋混凝土排水圆管施工方案与措施1、圆管施工方案：运输安圆管吊运及外购拌混泥土管座浇筑节口钢网包带洞口砌筑回填夯实基层夯实、换填片石基层尺寸检查基底应力C20砼垫层拌混凝土养生材料外运弃土外运开挖基础洞口砌筑测量放样2、钢筋混凝土雨水管施工方法（1）基槽开挖①机械开挖配合人工刷坡检底基槽开挖采用反铲挖掘机挖装，土方边开挖边运输，人工配合刷坡检底的开挖方法，开挖之前先进行精确的测量放线，用白灰撒出开挖轮廓线，按1：0.33进行放坡，每侧考虑30cm工作面。若遇地下水可将水引至检查井，在基底外作一集水坑，用一台ф50水泵排出路基外。挖至设计标高后，检查基底承载力，基槽位置、标