建筑公司员工工作总结集锦最新建筑公司员工工作总结集锦20__年,我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路.公司经营班子继续团结和带领全体员工,以增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展为主题的工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满的实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势.一、主要完成目标今年,我公司共承建有__个工程项目,___工程,总造价约___千万元,已全部竣工.实现产值：___千万元,比去年同期增长__%,超额完成20__年全年计划指标.二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面.（1）以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在公司领导的带领下,业务发展步人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务,据统计,20__年参加公开招标和邀请招标的工程项目___项（不含50万元以下的工程）.全年共签订工程合同__份,预计产值__仟万元.（2）以项目实施管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达___㎡,竣工面积__㎡.在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住质量安全生命线,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度,监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作.为保工程质量,治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈的抓好项目管理工作,在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人,在切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司组织安排专业技术骨干编写了企业施工执行标准,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依.最新建筑公司员工工作总结集锦一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况,分清主次,把握重点,认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量.保证新上的公司重大技改项目按期完工,又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造,还适时保证铜板带项目的进度需求,采取了一些超常规的办法,集中兵力,分块突击,取得了明显的成效.20__年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼,除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产,施工进度、质量达到公司总体要求.二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后,公司迅速召开了职代会和工作会,确定了我们的工作目标和举措.同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会,研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施,为确保完成全年工作任务进行了再动员,再鼓劲,再加力.提高了广大干部职工的紧迫感,明确了困难多、压力大,但没有我们的决心大、信心大.只要我们努力奋斗,竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务.公司结合自身实际,在总结上一年实行项目经理制的基础上,进一步修订完善了20__年建安公司承包考核细则,主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点,全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点,以成本控制为基础,以激励机制为导向,强化监督、考核约束机制,规范管理行为,把强化管理与加强成本控制结合起来,重点克服在重点工程中的急、难、险工程和三边工程给生产经营带来的困难.推行以成本、人工材料定额单耗考核,干部、工人分开计酬的方法.主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制.同时针对下半年工程任务严重不足,职工收入明显下降的实际情况,制定了20__年8-12月份承包考核补充条款的通知,明确了对外承揽工程的优惠政策.激励各生产单位积极向外找市场、找活路,力争多干产值.一来保公司全年工作生产任务的完成,二来保职工收入不减少和队伍的稳定.同时在内部经营管理上,突出人工费和工程成本这一重点,强化管理,挖潜增效,执行好招投标、合