市场分析总结市场分析总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的市场分析总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。市场分析总结1回顾20xx-20xx年度的种子市场销售用“纠结”两个字概述是最合适不过了，从开始的胸有成竹到最后的库存堆积如山，从年前的订购到年后的销售时刻都感觉是那么的迟钝，农户有着比往年任何时候都显得更加“理性”和“不积极”了，相比两年前的订购，新鲜劲已经过去了，农民似乎已经不再热乎了，礼品刺激带来的是各种业厂家礼品越送越大，最后更是礼品送出去了，而东西没有卖出去。整个河南省从南到北，红轴品种都略占优势，个别品种被经销商宣传的神乎其神，甚至有种不买该种子明年就绝收的架势，套牌品种更是多不胜数，讲课团的忽悠技术也是达到了出神入化，甚至有的人也已经开始搞订购了！面对今年的乱局，根据个人的一些工作经验，简单做了以下总结：1、春节过后，豫南市场基本就是处于停滞状态，不管是先玉335还是登海605，直到6月10号左右销售结束，基本没出现过销售高峰，在豫北地区一个零售店每天销售二三百袋的时候，豫南仍然没有什么进展，这是今年整体豫南市场的一个现状，也造成后期退货较大的一个重要原因。2、个别品种的宣传攻势比较强劲，利用多省卫视及中央电视台等媒体，用名人代言和比较有听觉冲击力的广告设计，同时也成为种业界20xx年度最成功的种业广告之一。3、红轴品种市场占有率普遍较高，先玉335及类似或套牌品种层出不穷，价位优势明显，产品表现不差，农民相对其它白轴品种购买较多。4、花生大面积增加，红轴品种增加，白轴品种降势明显。5、低价位品种冲击市场，很多客户套牌的'武科2号、郑单958，卖到农民手中的价格才30元左右，并且赊账，农户购买占一定比例，如果没有宣传的高价位操作的品种跟这些品种相比，毫无竞争力而言。6、游击队、讲课团的游击战术，占领了不少比例市场份额，直到销售的最后时刻，没有一个经销商今年农户的购种比例到底有多少！7、安全、稳产、客户赚钱是第一要务，目前大部分客户已经不仅仅是靠客情关系来维系，更多的是利润和品种表现。有些客户跟公司及市场销售人员关系都非常好，但是由于品种表现及品种利润导致客户选择其它公司品种。8、市场操作模式创新，适应土地流转与整合的营销模式。订购对每个客户来说都已经不陌生了，但是订购给公司和客户的负面影响也已经凸显，主要表现为人力、物力的大量流失，效率低，客户敌对情绪增长，甚至出现客户反转，通过销售低价位的种子来占领市场份额，真是“成也订购，败也订购”。其实这个时候，各大种业厂家应该好好反思一下：下一步到底该怎么走，农民的真正需求到底是什么？是把握趋势还是继续随波逐流？怎样从逆境中取得好的市场业绩？这是我们每个种业人都应该思考的问题。以上内容纯属个人观点，如有雷同，实属巧合，并感不胜荣幸！市场分析总结220xx年市场部在公司领导的高度重视和大力支持下，在市场部销售人员的共同努力下，面对国际金融危机，信贷紧张情况日趋严重，销售和采购人员克难奋进，销售：截止十一月末销售产品xxxx吨,与去年同期相比增长xxxx%，其中xxX级xxxx吨，xxxx15吨,催化剂产品1471吨，销售额6269.20415万元。采购：采购xxxx6000毛吨，成品110吨，xxxx71吨，碱2197吨，xxX3326吨，硫酸4200吨，石灰110吨，块煤2561.84吨，混煤300吨，铝粉35吨，现将20xx年市场部工作总结如下：一、目标明确，基础工作扎实。1、年初公司下达的达产达销6000吨目标任务，市场部按照公司要求制定比较合理的销售及采购管理办法，集中组织人员培训学习，不定期召开市场部会议，交流销售经验和采购信息，分析市场行情，随时关注业内动态，使销售人员能积极主动深入市场调查，走访客户、开发新区域新客户，继续保持与老客户联系沟通，在橡胶市场疲软的情况下，及时调整销售结构，主攻催化剂级销售。在产品价格与市场差距不能满足客户要求时,灵活机动，积极寻找供货渠道,采购成品氧化铝110吨满足不同客户的需求,既降低成本又稳定和巩固了销售市场。为企业争得了效益。2、“20xx研讨会”在大连成功举办，公司领导陈总在会上做了重要发言，同时邀请同行来厂区参观，增加公司的知名度，在行业树立了品牌。3、充实销售队伍，加强销售队伍技能培训。在销售人员缺乏之际，公司领导及时从生产一线选拔骨干人员充实销售队伍，增加销售力量。今年三月份市场部对全体业务人员进行为期15天的短期培训学习，强化业务素质的整体提高，要求业务员全面掌握产品质量检测方法，掌握产品性能，能熟练、有技巧和客户沟通，平时通过自学市场营销专业知识、通过网