合资外语培训机构外籍员工管理研究——员工外包管理初探的任务书一、研究背景与意义随着全球化的不断推进，外籍员工在我国的外语教育行业中扮演着越来越重要的角色。对于外资合资的培训机构而言，引进外籍员工具有很多优点，如提高教学质量、拓宽文化视野、增强学员听说能力等等。然而，外籍员工的管理问题也格外重要。受制于国内人力资源管理法律法规的限制，机构需要通过管理外籍员工的外包来化解管理难题。因此，本研究旨在对合资外语培训机构外籍员工的管理问题进行探究，并通过员工外包管理初探，构建起一套完整的外籍员工管理制度，提高外籍员工的管理水平，为合资外语培训机构的发展提供支持和帮助。二、研究内容本研究将着重探究合资外语培训机构中外籍员工管理的问题，研究内容包括：1.当前合资外语培训机构中外籍员工的现状及存在问题，分析其原因，并对问题进行梳理。2.综合外籍员工的特点，探讨外籍员工管理中需要注意的事项，建立一套适合合资外语培训机构的外籍员工管理模式。3.分析员工外包的优劣势，研究外籍员工外包管理的实施策略，探究外籍员工外包管理的难点，并进行有效的解决。4.以某合资外语培训机构为案例，深入研究其外籍员工管理模式，找出其存在的问题，提出可行的改进思路，构建起适合该机构的外籍员工管理制度。三、研究方法1.文献资料法：通过查阅文献、法规、政策等资料，了解国内外对外籍员工管理的现状和存在的问题，以及有关员工外包管理的理论和实践经验，为本研究提供理论依据。2.问卷调查法：通过设计问卷，收集机构内外籍员工对外籍员工管理现状的评价意见和建议，为本研究提供实证数据。3.实地调研法：通过走访和面谈，了解机构现有的外籍员工管理模式，深入探究存在的问题、困难和细节，为本研究提供实证数据。4.对比分析法：将国内外类似机构的管理模式进行对比分析，从中寻找可借鉴之处，为本研究提供启示和借鉴。四、研究预期目标1.查清机构外籍员工的数量、分布、文化背景以及存在的问题。为机构提供科学的管理思路和实施策略。2.建立适合合资外语培训机构的外籍员工管理模式，使机构在管理外籍员工方面更加规范、高效。3.研究员工外包管理，对该机构现有的外籍员工管理模式进行改进，增强管理和服务能力。4.以某合资外语培训机构为案例，构建出适合该机构的外籍员工管理制度，为同类机构提供借鉴和参考。