网格化实施方案精品多篇【说明】网格化实施方案精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。网格化实施方案篇一为进一步落实总编室安全生产监管责任，切实抓好安全生产基础管理工作，根据我台下发的《关于建立各部门安全生产网格化监管实施方案的通知》，我部门特制定本方案。一、指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以分级管理为主，细化监管工作，实行安全工作“全方位、全过程、全覆盖”，确保事故隐患排查和处置不留“死角”、不存“盲点”，形成安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。二、工作目标部门实现层层监管，时时监控，责任到人。确保日常监管不留盲区，有效预防和遏制重特大安全事故发生，预防和减少一般事故发生。三、总体职能总编室作为全台管理协调与综合服务部门，承担着决策参考、统筹管理、播出保障、综合服务等重要职能。部门工作以“科学管理、主动服务、不断创新”为理念，围绕文字综合、宣传管理、安全播出管理、资料版权管理、节目评估、收视分析、节目审看等重点职能，坚持吉林电视台宣传导向正确，各频道节目播出安全，着力发挥台领导参谋助手作用，切实履行为节目部门服务的职能。四、安全生产“网格化”监管职责主任：负责总编室全面管理工作。副主任：配合主任负责宣传管理科、节目评估科、播音科、学术交流科、行政组的管理工作。副主任：配合主任负责编审科、收视分析科、技术检测组、资料版权科的管理工作。部门内设9个科组，具体职责如下：1、行政组：组长:负责部门的消防安全宣传、管理工作。2、宣传管理科：科长:负责文字综合、宣传导向管理及科内消防安全管理工作。科内10人，具体分工为文字综合、宣传精神传达、重大宣传报道工作的组织统筹。3、节目评估科：科长:作为吉林电视台节目论证委员会的常设办事机构，负责全台各项节目评估工作，做好节目准入、播前市场价值预估，做好节目退出监管，做好播出效果评估及科内消防安全管理工作。4、收视分析科科长：负责全台各频道、栏目日常收视率数据的统计、整理和发送，第一时间为台领导提供资料数据及科内消防安全管理工作。科内6人，负责台内卫视、都市、生活、影视、乡村、公共新闻、综艺文化等7个频道和栏目的收视数据分析统计等工作。5、资料版权科：科长：主要负责节目版权及知识产权和各类资料管理、开发利用。媒资编目工作及科内消防安全管理工作。版权管理6人，负责节目版权管理，节目用带管理。媒资编目12人，负责人：负责电视剧及栏目的具体编目采集工作。6、播音科：科长：责全台13个化妆室的管理及科内消防安全管理工作。7、学术交流科：科长：负责学术交流中心管理及科内消防安全工作。8、编审科：科长：，主要负责媒资上载、媒资审片、媒资编单的日常管理工作，确保全台7个频道安全优质安全播出及科内消防安全管理工作。副科长：配合科长管理媒资上载、媒资审片、媒资编单及科内消防安全的日常工作。同时，承担卫视频道值班导演工作。科内21人，其中媒资编单值班导演7人，具体负责台内7个频道播出节目的'编单工作。媒资审片人员12人，负责栏目节目的播前复检及原版电视剧和卫视剪辑版电视剧审看工作。媒资上载人员1人，负责新购买的电视剧上载工作。9、技术检测组：组长：责部门机器设备维护保养、电视节目技术指标合格保障节目安全播出及科内消防安全管理工作。科内1人，负责机器设备维护保养、电视节目技术指标检测等工作。网格化实施方案篇二一、指导思想和目标要求（一）指导思想。以科学发展观为指导，全面贯彻中央新疆工作座谈会和自治区第八次党代会精神，紧紧围绕“强组织、增活力、迎接”主题，牢牢把握“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的总体要求，突出加强社区党组织建设这个核心，以建立健全组织体系为支撑，以推进社区管理体制改革为切入点，以全面提高社区管理社会、维护稳定、服务群众能力为目标，通过党建引领、区域统筹，条块联动、整合资源，全面推进社区“三化”建设，使【WWW.BAIHUAWEN.CN】社区党组织在加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐稳定等方面发挥更加重要的作用，为实现跨越式发展和长治久安奠定坚实的组织基础和工作基础。（二)目标要求。到20--年底，全地区50%以上的社区实行“网格化”覆盖，特别是流动人口集中、出租房屋较多、情况复杂的社区全面实行“单位化”管理。到20--年底，县(市）城镇社区全部推进“三化”建设。通过实行社区“三化”建设，实现党组织覆盖更加全面、社会管理更加有力、社区服务更加高效、基层基础工作更加牢固的“四个更加”的目标。二、主要工作任务以加强党组织建设为核心，实行“单位化”管理、推进“网格化”覆盖、实现“社会化”服务。（一）按照“三有一化”要求，加强社区党组织自身建设。明确社区党组织在社区内的领导核心地位，积极完善社区人、财、物投入保障机制。1、通过面向社会公开招考、竞聘上岗等