公司项目管理制度公司项目管理制度汇总15篇在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的公司项目管理制度，希望对大家有所帮助。公司项目管理制度1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。领会了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的`运作情况。负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。有责任和义务推荐一班及施工人员。积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。每天坚持记好，认真填写。及时完成上级交办的其它工作。公司项目管理制度2一、目的规范管理处物业管理服务的监督和检查工作，确保提供服务的质量能满足业主的要求。二、适用范围适用于所有物业管理处属下人员服务质量的内部检查。三、职责1、管理处各岗位人员负责辖区各项工作的日检。2、各区域主管负责分管工作的旬检。3、管理处主任负责组织管理处每月工作的月检。四、工作规程1、日常管理(1)管理处每日按要求对责任区至少进行一次巡视和检查，具体检查内容包括:a、公用设施是否保持正常使用功能;b、辖区内各装修施工队有无违章作业现象;c、有无私占用、使用公共场地现象;d、辖区及楼宇内环境是否保持清洁、卫生;e、园区绿化植物完好情况。小区主任根据栋数、人员配置及工作侧重点情况合理分工巡楼任务、(包括主任、管理员、机电、收款员、保安队长)。管理员每日将巡检结果记录在日巡楼记录表、小区卫生情况检查表、小区绿化情况检查表内。对检查中发现的.不合格项，管理员应及时向管理处主任反映，由相关部门人员按规定进行处理。(2)、工程机电维护机电人员每日对设备的运行状况进行巡视和记录，工程机电主管对其进行检查后签名，对记录或检查中发现的问题应及时分析原因，并采取相应的纠正措施进行处理。(3)、保安保安队长每日对保安员工作进行检查，将检查如实记录在《保安一日工作记录表》内。对发现的不合格项应及时采取纠正措施，并按有关规定进行处理。2、旬检各区域主任、机电组长、保安队长每旬分别对各范围内工作进行一次全面检查，并在对应记录表上作出相应的小结和评价。3、月检(1)、管理处主任会同机电主管每月最后一周周末组织相关人员对机电设备房进行检评，以设备的保养完好及设备和房屋的清洁为主要评比内容，并进行设备的运行、保养、维修等考评记录。(2)、管理处主任会同保安大队根据《保安员考核规程》对保安队进行月检，并在《保安工作月检表》上作出相应记录、评价。(3)、管理处主任会同质管部每月底对管理员的纪律、工作实绩等方面进行评价打分，并进行管理人员考核评比记录。4、对返工或返修后的服务过程由检查人员按标准要求重新验证并做记录。5、记录的归档和保存(1)、日检旬检记录由管理处各岗位负责归档和保存，保存期限为1年。(2)、月检记录由部门主管负责归档和保存，保存期限为3年。五、相关记录1、《日巡楼记录表》2、《小区卫生情况检查表》3、《小区绿化情况检查表》4、《设备运行记录表》5、《设备保养记录表》6、《设备维修记录表》7、《一日工作记录表》8、《保安工作月检表》9、管理人员考核评比记录公司项目管理制度3第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，(一)投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；(二)投资估算额大于50万