中小型石化企业全面预算管理模式研究的任务书任务书研究背景随着我国石化工业的发展，中小型石化企业的数量不断增加。然而，由于管理经验和资金相对较少，中小型石化企业在预算管理上存在较大的问题，如缺乏有效的预算制定、执行、监控和调整机制等。这些问题不仅会影响企业的经济效益，也会影响企业的可持续发展。因此，建立全面预算管理模式是中小型石化企业实现持续性发展的关键之一。研究目的本研究旨在通过对中小型石化企业的预算管理现状和问题进行深入分析和研究，探讨建立全面预算管理模式的方法和步骤，为中小型石化企业实现持续性发展提供参考。研究内容1.中小型石化企业预算管理的现状和问题分析2.建立中小型石化企业预算管理的全面预算管理模式的要素、流程和制度3.全面预算管理模式在中小型石化企业实施中的应用研究4.全面预算管理模式实施的评估和推广建议研究方法本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查相结合的方法进行：1.文献研究：对相关的国内外研究文献进行综合分析和总结，揭示中小型石化企业预算管理的现状和问题。2.案例分析：选取几家中小型石化企业对其预算管理进行深入调查和分析，获取实践经验。3.问卷调查：对中小型石化企业进行问卷调查，并分析结果，从中发现预算管理的主要问题。4.分析与总结：将文献研究、案例分析和问卷调查的结果进行比较分析，总结出中小型石化企业预算管理的全面预算管理模式。预期成果1.中小型石化企业预算管理的现状和问题分析报告2.全面预算管理模式制定的指南3.一份全面预算管理模式的实施方案或手册4.一份中小型石化企业全面预算管理模式应用评估报告时间要求本研究共计需要3个月时间，预计时间安排如下：第一阶段（一个月）：文献研究和案例分析第二阶段（一个月）：问卷调查和数据分析第三阶段（一个月）：全面预算管理模式制定和实施方案制定研究经费本研究的经费预计需要人民币XX万元，其中包括研究人员的工资、差旅费、调查费、打印费等各项费用。研究团队本研究的团队成员包括教授、副教授和助理教授等专业人员。他们具有丰富的研究和实践经验，可以满足本研究的要求。