最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程造价管理现状以及解决对策建筑工程造价管理现状以及解决对策摘要：随着成本管理理念的不断深入，建筑工程的成本控制已经成为了工程管理工作的主要任务。工程管理三大管理是成本管理、质量管理以及进度管理。作为成本管理一部分的造价控制工作贯穿于工程项目的全寿命周期。本文阐述了造价管理所处的现状并针对此现状提出了解决对策。关键字：建筑工程充分管理素养实现中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑市场竞争日益激烈，市场主体日趋多元化，建筑业已成为完全竞争性行业，一个企业的成败主要在于管理是否到位。工程造价管理工作面临的问题就成为了亟需注意的问题。造价控制就是在建设工程的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理范围进而核定造价的过程。具体来说，用投资估算价控制设计方案选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或者修正概算造价控制施工图设计和预算造价。把造价控制的观念引入到建筑工程项目中，通过按照已制定的相关标准，监督、调整、控制造价成本的过程是一个动态的成本控制过程。为了满足工程管理需求，在工程进展过程中要建立造价管理机制，优化控制手段，保证工程造价控制在允许范围之内。一、我国建筑工程造价管理工作现状1、相关管理规章制度不完善目前在一些工程建设过程中，存在着管理人员个人主义、领导主义过于严重，他们盲目做事、不依据相关制度、规程办事，这样陋习势必会滋生一些问题，影响工程造价工作的进行。有些单位一人多用，领导还会安排下属做其他专业事情，这样会严重影响造价控制管理工作。非专业工作安排模式在一定程度上会使工作不细致，监督不到位，影响到工程的造价控制的效果。所以在企业制度的制定以及实施时，这些管理人员可能对制度以及相关管理理解不充分，这样就会使造价控制不到位，甚者会使企业造价控制混论，进而影响工程进展。某些工程管理人员在工作中只是重视工程的经济效果，缺乏符合实际的工程管理知识与方法，忽视造价控制对企业经营的重要性，不能在战略高度上对企业进行审视和规划。有些企业的管理人员缺乏与时俱进的造价控制观念，缺乏应对市场不确定风险的掌控能力，在面对突发事件时，不能及时调整自己以适应外部环境，这样势必会提高企业的经营成本，使造价控制工作混论，影响到整个工程的建设。在工程建设过程中，施工单位应该建立、健全相关管理规章制度，要求企业管理人员严格按照规章制度工作2、造价工程相关管理人员技术水平不高一些从事造价管理工作的相关人员素质不高，缺乏专业的技术知识，对造价规则了解不透彻，比如财务知识、相关法律知识、现场施工知识以及交叉行业的专业知识。故这些造价管理相关人员在工程实际的造价控制过程中，不能较好的结合行业自身特点以及所学专业知识，这样会导致不能准确掌握施工现场造价费用以及消耗成本，也不能及时控制造价成本。由于现场人员分配问题，有的项目会安排非本专业人员从事专业工作，为此他们只有从头学起。这样的工作分配管理制度会严重影响减至工程造价的管理工作，使造价控制工作不准确、不详细，以至于不能满足造价工程管理工作的要求。3、控制管理方法落后，不能满足工程管理需求当今有些施工企业的造价控制工作电算化水平落后，管理工作仍处于纸质办公阶段，各式各样的签证、设计变更、计算书等资料大大增加了造价控制的任务量，降低了造价控制核算工作效率，对造价控制非常不利。二、针对造价管理现状的解决对策1、建立、健全符合工程需要的造价控制制度一个完美的造价控制管理体系需要一个完善成熟的制度为技术支撑，健全的预决算制度能够为企业正常运行保驾护航，也是企业发展的原动力。在生产经营的各个环节应该实施全面的预算管理并进行预算的编制工作。企业要以资本经营预算为主，实行资金的统一规划，集中管理，生产一线部门更要以生产经营预算为主，加强造价控制管理以及资金预算工作。另外，还要完善合同管理，合同管理贯穿工程的全过程，特别应该关注工程变更以及索赔，因为这两方面在很大程度上影响了建筑工程的成本。通过加强变更以及索赔监督审核工作，降低工程成本，实现企业预期的效益。比如在施工过程中对变更应该实行“分级控制，限额签证”,对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，以减少损失。为此，应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。同时在施工过程中，施工单位要加强现场施工管理，严格控制材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到记账明细，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。2、加强管理，重视技术水平的提高随着社会的发展，一些现代建筑企业在造价控制观念上有了新的改观，他