企业安全述职报告多篇[概述]企业安全述职报告多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。企业安全述职报告篇1本人在集体企业安全方面严格落实安全相关规章制度和安全责任制，按照省公司安全述职要求，现就在集体企业方面安全履职情况进行汇报：一、集体企业领域存在的突出问题1、施工人员（含项目管理）业务素质不高，动力不足，效率低下。员工不重视职业资格证取得，常见无证作业情况，不愿意到施工一线工作，一线人员想方设法到管理科室，管理科室到现场不能发现问题或者对问题视而不见，有的不愿意多跑现场，有的不愿意多干事甚至不干事。2、分包队伍管控不力。分包队伍入口把关不严，分包队伍低价中标，分包队伍能力参差不齐，部分分包队伍作业人员为临时、流动作业人员，违章行为屡禁不止，甚至经常出现分包队伍不履行分包协议，漫天要工程增量，对甲方进行威胁，拖延工期等情况。3、现场风险管控存在不足。集体企业施工点多面广，风险点多，现场的管控难度大，人员整体水平明显低于主业人员，因此安全风险很大。二、针对上述问题开展的主要工作1、执行差异化薪酬，激活员工队伍。对集体企业机关部门进行定岗、定员、定条件，执行差异化的薪酬体系，对不符合条件的部门人员确定过度期，在过渡期实行降薪，清理闲人，减少懒人，重塑管理体系，激活管理团队。在工程施工方面建立了工效挂钩的计件薪酬体系，按质、按件取酬，有效激发了员工活力；修订集体企业员工职业资格管理办法，实行评聘分离，新增执业资格聘用津贴，员工取证热情高涨，近年有200多人取证，基本消除无证作业情况。通过薪酬绩效改革、转岗培训、职业资格评聘分离等措施实施，实现了原部门管理人员、一线人员近20人流向现场施工项目部，部分不合格的项目部人员淘汰为一线人员。2、严格分包管理。严把分包队伍入口关，集体企业分包商只能在省公司公布的核心分包商和备选分包商中选取，对分包项目通常采用综合评标法，一般不采用低价中标方式。由项目部、分公司、公司本部三级对分包商进行季度、年度考核评价，同时落实“黑名单”制度，筛选出有能力、有实力、有潜力的分包队伍，成为核心分包队伍，建立长期合作关系。上半年清退一家分包商。按照“四统一”要求对分包队伍进行管理，贯彻落实《国家电网公司业务外包安全监督管理办法》，细化公司具体实施细则，落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、过程检查、动态考核评价等分包管理要求，对分包工程施工安全实施全过程动态管理。3、狠抓现场风险管控。针对集体企业施工点多面广的特点，坚持抓“大”防“小”，做到全覆盖不留死角。首先，将集体企业施工现场与主业实行同质化管理要求，将集体企业施工项目纳入主业的风险管控系统，便于主业相关部门随时巡查；第二，对于存在三级及以上风险作业进行重点管控，严查作业方案现场执行情况，采取蹲点查、反复查方式，确保风险管控落到实处；第三，对于小型、零星、临时作业现场采用“四不两直”突查、抽查的方式，重点关注生产现场作业“十不干”执行、现场安全措施落实和管理人员到岗到位情况，确保作业人员安全；第四，对安全现场存在失控风险的分包商开展安全约谈，情节恶劣的坚决清退，20xx年来对两家分包商和一家分公司主要负责人进行约谈，清退一家分包商；第五，建立风险管控微信群，按照作业安全风险等级和到岗到位现场管控要求，强化关键环节的风险控制，特别涉及大型构件吊装、重要跨越施工、深基坑开挖、杆塔组立和放线、变电站扩建施工、临电作业等方面，管理人员必须到岗到位，确保技术措施和安全措施的落实。企业安全述职报告篇2尊敬的公司领导：*****年在公司安委会和公司安全部的指导下，在xxxx厂全体职工的共同努力下，在安全管理，安全生产责任制落实，区域负责制的执行，职业健康安全管理体系推行，全员安全教育和培训、外用工管理等方面取得较大的进步;建立健全安全生产长效管理运行机制;提高全员的安全意识和安全技能，减少人的不安全行为;持续进行安全隐患的检查和整改工作，控制物的不安全状态。实现了轻伤事故为零;火灾、爆炸、煤气中毒事故为零，职业中毒事故为零的目标，为*****年一季度安全工作开了好头。这些年来，我作为企业领导班子第一责任人，始终对安全生产高度重视，安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的认识是：“生产再忙，安全不忘”、“安全就是企业的生命线，安全就是效益”。下面，我就*****年一季度如何开展安全生产工作汇报如下：一、认清形势，加强领导，建立健全完善的安全管理机制1、面对当前严峻的经济和安全生产形势，以安全为第一责任，提高认识，统一思想。围绕XXXX司安字(*****)1号文件精神，对20xx年的安全工作进行了认真的总结，分析xxxx厂安全工作中存在的经验和教训，在制订*****年安全工作计划时，xxxx厂安全委员会组织召开了多次会议，来保证安全目标的实现。