业主自管并行项目进度管理研究——以晋宁磷矿为例的开题报告引言在建设项目中，进度管理是必不可少的环节，影响整个项目的顺利进行。然而，由于经费、管理等方面的因素，部分建设项目采用业主自管模式，自行负责项目的进度管理。在这种情况下，业主自管项目的进度管理是一种新的管理模式，需要通过研究探讨来完善其管理机制，提高管理效率。本文以晋宁磷矿为例，对业主自管并行项目的进度管理进行研究。一、问题背景晋宁磷矿是一家生产磷酸铵的企业，拥有多个建设项目，其中部分采用业主自管模式。但是，由于经验不足、管理不当等原因，导致项目的进度滞后、质量受损等问题频发。因此，为了更好地管理这些业主自管项目，提高项目进度和质量，需要对其进度管理模式进行改进。二、研究目的本文旨在通过对晋宁磷矿业主自管并行项目的进度管理进行研究，探讨其问题所在，提出解决方案，并对其进度管理模式进行改进，以提高项目的进度和质量。三、研究方法本文将采用文献调研和案例分析两种方法进行研究。通过文献调研，了解业主自管项目的现状和存在的问题，梳理国内外关于进度管理的理论和方法，为后续分析提供基础。并选择晋宁磷矿为案例，从项目立项、施工过程、验收阶段等不同阶段进行具体分析，探讨项目管理的难点以及业主自管进度管理的不足。最后提出改进方案，探索更为科学、高效的管理模式。四、预期成果通过对晋宁磷矿业主自管并行项目的进度管理进行研究和分析，本文预期得到以下成果：1.探索针对业主自管项目的管理模式，提高项目的进度和质量。2.提出进度管理的关键点和指导原则，为今后的业主自管项目管理提供参考。3.在理论和实践上对业主自管项目的进度管理进行探讨，为该领域的研究提供新的思路和方法。