对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是建设工程项目中常见的一种管理方式，它是指由总承包商承担整个工程的设计、施工、设备采购等工作，负责整个工程项目的组织、协调和管理。总包管理的优点在于有效地避免各个分包单位因为沟通不畅或者工作质量差异而导致整个工程项目出现问题。在总包管理中，每个专业分包工程都需要有专门的配合协调管理服务方案。这些服务方案包括了专业分包工程的施工组织管理、技术支持、物资采购、进度控制等内容，旨在促进各个分包单位之间的协作与配合，保证整个工程项目的顺利进行。具体而言，对于专业分包工程的配合协调管理服务方案，应当包括以下内容：第一，施工组织管理。各个分包单位需要建立专门的组织机构负责本单位的施工管理工作。同时，各个分包单位之间需要协商制定施工计划并按照计划进行。针对潜在的协调问题，需要制定相应的解决方案，解决各个分包单位之间的施工冲突。第二，技术支持。各个分包单位需要根据总包方的要求，制定相应的技术方案并报批。同时，需要协调解决各个分包单位之间技术上的难点问题，确保工程质量。第三，物资采购。各个分包单位需要根据总包方的要求，按照相应的进度和规格标准采购所需物资并保证及时供应。对于物资仓储和保管，各个分包单位需要统一负责，保证物资的安全性和完整性。第四，进度控制。各个分包单位需要按照总工程进度计划，制定作业计划并严格执行，确保工程的按时完成。如果发现进度存在异常，需要及时采取措施，保证整个工程项目进度达成。总之，总包管理的优势在于能够减少不必要的沟通和协调问题，充分发挥各个分包单位的专业优势，确保整个工程项目的顺利进行。但是，在实际执行中，需要各个分包单位之间进行配合协调管理，并制定相应的服务方案。只有这样，才能够达到最优的管理效果。