工程项目管理课程里程碑传统的（通用的）项目管理模式建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）工程项目通用管理模式基本关系简图设计－建造（Design-Build）模式2.设计—管理（Design-Manage）模式形式一3.更替型合同模式设计采购施工交钥匙模式（EPCTurnkey）项目管理型承包模式施工承包商代理型CM模式组织结构图风险型CM模式组织结构图项目公司伙伴关系管理课程里程碑项目管理环境项目管理环境企业组织对项目的影响企业项目管理成熟度模型组织结构组织结构--上级组织职能化项目组织项目化项目组织矩阵化项目组织(平衡型)对项目组织结构影响影响项目组织形式选择的因素课程里程碑项目管理与合同管理项目管理过程项目集成管理如果没有计划会发生什么？项目计划的四个基本原则项目计划编制项目计划内容辅助管理计划项目计划实施综合变更控制变更工作的焦点问题CaseStudy课程里程碑工程项目范围管理CaseStudy-Airstrip工程项目范围计划编制范围管理计划矩阵管理方法示意图范围管理计划编写注意事项工程项目范围定义范围定义的方法----工作分解结构(WBS)工程项目范围确认工程项目范围变更控制ScopechangecontrolsystemCaseStudy课程里程碑工程项目时间管理活动定义活动排序支模13单代号网络逻辑关系的表达形式活动持续时间估算单一时间估计三时估计法编制进度计划CaseStudy–苏丹阀门TimeControl网络图中的时间参数1520015200进度计划优化进度计划控制进度的比较方法S型曲线-如何建立此基准曲线课程里程碑费用管理项目费用管理资源规划CaseStudy-资源需求时间费用估算费用预算CaseStudy-某桥梁工程费用控制费用控制的方法-S型曲线偏差定义偏差定义用指数表示的偏差分析方法计算公式偏差分析必须说明的5个问题实例分析实例分析确定变更工作价格四个步骤课程里程碑工程项目质量管理现代质量管理与项目管理相辅相成工程项目质量策划工程项目质量工程项目质量的影响因素质量管理过程模式质量计划编制质量保证质量控制项目团队的统计知识工程项目质量控制因果分析图因果分析图主次因素图—帕累托图system全面质量管理VS全员合同管理CaseStudy-质量管理与激励机制CaseStudy课程里程碑组织规划组织规划组织规划项目组织建立的程序组织规划依据组织规划依据组织规划组织规划职员招募团队开发GroupExercise马斯洛的需要层次论项目经理的要求和选择项目经理的要求和选择项目经理的要求和选择RussellArchibald关于项目经理的品质挑选项目经理的误区课程里程碑项目沟通管理沟通管理策划CommunicationGame沟通管理策划沟通管理策划沟通管理策划沟通管理策划沟通管理策划沟通管理策划沟通管理策划沟通管理计划内容项目沟通管理信息传递过程信息传递过程信息传递过程信息传递过程信息传递过程信息传递过程信息传递过程信息传递过程项目沟通管理综合进度报告内容管理收尾项目沟通管理有效沟通技巧沟通的三大要素沟通的两种方式沟通三行为PersonnelActivity-聆听自检有效发送信息的技巧信任与沟通的态度信任与沟通的态度合作态度的具体表象课程里程碑风险的一般概念国家风险国际工程项目风险管理流程风险管理计划编制风险管理计划的内容风险分解结构-RBS风险识别风险识别工具风险识别工具风险识别工具风险识别工具风险识别过程CaseStudy-风险识别定性风险分析定性风险分析定性风险分析定性风险分析定量风险分析定量风险分析定量风险分析风险应对计划编制风险应对计划的内容风险应对方法CaseStudy－石方段索赔风险监督和控制工程保险的决策CaseStudyCaseStudy–合同风险CaseStudy-隐性风险转移课程里程碑采购计划编制询价计划编制询价供方选择CaseStudy合同管理合同收尾项目收尾9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20259:35:47PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/6