工程招投标中心工作计划-推荐通用稿工程招投标中心工作计划一、完善网上商城建设，持续推进改革工作政府采购网上商城作为一项新的改革，我们将持续探索、改进。一是进一步优化系统功能。为进一步发挥商品对比和比价功能，我中心准备对网上商城系统进行全面升级改版，让页面直观显示同类商品的信息和同一产品在不同商家的报价，方便用户查询、了解所需产品的性能和价格信息，为用户提供更直观、更便捷、更高效的网购体验。二是着力解决网上商城支付问题。为充分发挥电商平台低成本、高效率和高透明等优势，将联合区财政等部门，对现有的支付方式进行优化，规范采购单位公务卡内部管理，减少报账程序，降低采购人刷卡风险，进一步提高电商平台使用率。三是进行网上商城第二轮招标。在公开公平公正的前提下，通过公开招标方式引入更多的电商平台，营造公平竞争的市场环境。确保第二轮入围供应商为采购单位提供更优质便捷的服务和品种更加丰富、价优物美的商品。二、抓好协同办公平台的政府采购招标模块建设按照区委区政府的工作部署，为提高政府招标采购效率,进一步规范政府招标采购工作,我区网上政府采购系统将与区协同办公平台进行数据对接，有机结合,各采购单位在“OA平台”中可实时查看到在区政府采购网进行的每一个业务流程、环节或步骤等信息。为促进政府采购工作有序、高效运行，我中心将按既定时间节点和目标任务抓紧部署、认真落实，保障协同办公平台建设与应用顺利推进。三、加强评定分离宣传培训，确保制度设计落实。按照今年我区重要工作责任制要求，中心拟在我区逐步推行评定分离工作，为了能够迅速有效地保障评定分离工作开展，切实提高工作效率，为采购单位提供更好的协助，待评定分离管理暂行办法正式印发后，我中心将加强对采购单位的引导工作，积极宣传评定分离的有关规定与操作流程，保证其有效的运用到政府采购的工作中。同时抓紧对我中心的评标定标区域进行信息化集成建设，为政府采购工作提供有力技术支撑。四、联合相关职能部门，做好质疑投诉处理工作一是实行“三个一律”。即对所有法定受理期内符合条件的质疑一律受理并严格核查，质疑事项查实后一律报财政部门查处，同时对恶意虚假质疑的供应商一律记入诚信档案。二是进一步严格评审专家评标过程管理。中心在组织评标过程中，要求评审专家客观公正、认真履职，坚决杜绝其评标的随意性和主观性，及时制止个别专家不遵守评标纪律的情况，对情节严重的及时向财政部门进行反映，保证评标有序进行。三是对照现行的法律、法规规范和完善我中心受理投诉质疑程序，制定供应商质疑投诉函件模板、回复质疑供应商函件模板、向财政部门申请复评或中止采购项目的申请模板、以及投诉质疑处理结果报财政部门和纪委（监察）等的函件模板，并与相关职能部门共同研究梳理质疑投诉处理流程，建立**区政府采购质疑投诉联合查处机制，明确各方的职责。五、进一步完善外包服务评价机制为保证服务评价的持续性与可操作性，完善政府采购诚信体系建设。中心将继续通过引入第三方机构，对外包服务项目的评价情况进行收集、统计、分析与评价，并逐步将服务评价推广至其他关注度高、涉及面广的服务类项目，建立常态化的服务评价机制，重点对外包服务承接供应商的履约情况进行评价。以动态监督机制和动态评价机制的建设为重点，用评价结果促进监督，将履约评价结果与服务供应商的经济利益直接挂钩，制约和激励服务供应商的日常履约行为。建立“政府主导、第三方参与、奖惩兑现”的综合评价体系，实现对供应商的择优汰劣。六、探索政府采购诚信体系建设为促使供应商强化诚信守法意识，进一步净化我区的政府采购市场，中心将探索建立我区的政府采购诚信体系。通过合同履约检查，对中标供应商的履约情况记录在案，并对存在问题又不按要求整改的中标供应商予以曝光，提出处理建议，由区监督主管部门进行处罚。今后，供应商履约情况将纳入其诚信档案，作为我区以后采购招标评审和合同评价的重要参考依据，拟在采购项目的评分因素中对投标供应商的履约情况进行量化考核。七、进一步规范预选采购管理针对预选采购使用时间跨度长、项目多的特点，加强对其流程控制与后续监管。一是区政府采购中心将切实履行对预选供应商库的监督管理职能，实行动态管理，建立评价机制，加大动态监督力度，建立健全预选采购信息管理系统，加强对预选供应商履约情况、服务质量和价格水平等方面的管理。二是定期对合同履约情况进行抽查，并开展专项检查。严格执行供应商履约档案管理，建立预选供应商遴选和退出机制。严格运用退出机制，对不合格的供应商坚决剔除出库。三是加大宣传力度，明确采购单位履行行政首长责任制，完善内部议事规则，避免暗箱操作。四是针对比较典型的公共服务类项目开展调研，解剖麻雀，寻找问题的根源，提出解决方案。八、抓好学习培训，打造廉洁专业的采购队伍一是加强队伍建设。切实提高干部的专业能力，进一步明确部门职责，建立层次清晰、架构合