优秀员工评选方案优秀员工评选方案1一、评选目的1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；2、践行“知行合一，诚信共赢”的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二、评选原则1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。三、评选对象1、优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。四、评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：◆年度优秀员工评选标准：普通职员1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任“师傅”或“导师”角色者可获得优先评选权利。管理人员：1、需至少满足普通职员评优条件；2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。评选细则：A、优秀操作员方向1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；2、未发生因个人原因造成的重大工作失误；B、优质服务方向1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；2、未发生因个人原因造成客户重大投诉；3、对自身工作要求严格，一丝不苟；4、乐于奉献，愿意分享，始终保持稳定的绩效表现；C、文化标兵方向1、深刻理解并认同公司企业文化，并帮助他们共同学习与理解；2、积极促进所属团队的企业文化践行工作，以行动带动大家共同进步；3、积极参与公司的文化主题活动开展，为公司的文化建设献言纳谏；D、最佳新人方向1、入职公司1年（含）以内；2、出勤率高，工作认真负责，工作适应能力强，角色进入快；3、团结同事，工作中主观能动性强，有较大培养提升空间；4、认真执行公司各项规章规范，内外部客户评价好；5、拥有较强的责任心、进取心和创新精神；6、企业文化建设的各项主题活动中，表现积极、突出；E、最佳供应商管理方向1、在所辖职责范围内积极推动供应商相关管理制度与规范的落实，供应商合同签署率高、费用标准申报规范、善于进行资源整合、整体成本控制得当；2、高度注重对供应商的日常甄选与储备、培训与考核，整体运作质量稳定，异常发生率低，无重大异常或损失事件发生；对于产生的异常问题，善于进行谈判和追偿，能够主动为公司挽回损失；3、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。F、最佳仓库管理方向1、在所辖职责范围内积极推动仓库相关管理制度与流程的落实，现场管理规范、作业流程标准、人员管理有序、作业效率高效，年度内客户审计结果理想，整改问题稀少；2、严格执行各类高峰作业预案，并善于改进相关流程与指引，对整体仓库规划与运营管理乐于主动进行优化和提升；3、整体仓库管理异常事件发生率低，对于已发生的'异常，善于进行灵活处理与弥补损失，未给公司带来明显的经济赔偿或负面影响；4、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。G、最佳信