企业战略的演化逻辑及超边际分析的中期报告企业战略的演化逻辑，一般来说是指公司在长期的经营过程中，由于外部环境和内部资源的变化，不断调整企业的战略方向和战略目标。这种变化表现为企业战略的不断调整、完善和演化。企业战略的演化逻辑可以总结为以下几点：1.市场需求的变化：市场需求是推动企业发展的一个关键因素，市场需求的变化会使企业重新评估其产品组合、市场定位和核心竞争力等方面的战略选择，从而调整公司战略。如苹果公司从电脑公司转型为平板电脑和智能手机公司。2.技术创新的推动：技术创新是企业发展的动力源泉。新技术的出现会使企业面临新机遇和新挑战，对企业的战略进行重大调整。如微软的Windows操作系统促进了个人电脑的普及和发展。3.竞争环境的变化：市场竞争和行业竞争的变化会对企业的战略产生重大影响。竞争的加剧和来自新增竞争对手的挑战，会促使企业调整市场定位和竞争策略。如优步和滴滴的快速崛起对出租车行业造成了巨大冲击。超边际分析的中期报告是指对企业战略实施过程中的现状进行中期分析评估的报告。超边际分析是一种全面、系统的企业评估方法，主要是针对企业战略实施过程中的关键指标进行详细的分析和评估，以确定企业在战略执行过程中的成功或失败因素，为企业战略调整和决策提供依据。超边际分析的中期报告一般包括以下几个方面的内容：1.当前市场环境的变化，包括市场规模、竞争情况、消费趋势等。2.企业自身的资源和能力状况，包括人力资源、财务资源、销售渠道、品牌价值等。3.企业在战略实施过程中的绩效指标，包括销售额、市场份额、利润率等。4.评估企业在战略实施过程中的成功或失败因素，主要基于超边际分析法，考虑企业当前的运营状况、市场变化和竞争环境等因素。5.建议企业对战略进行调整或修正，以达到更好的战略实施效果。