2012/6目录『时间及地点』『活动参与人员』『组织架构』『组织架构』总指挥：主要负责活动全局的安排以及各种资源的调派；协调各个部门工作关系，随时作好重大突发事件的应急处理；负责重要贵宾的招待及其活动安排。副总指挥：协助总指挥工作。组员：直接听从总指挥调动，执行总指挥指令『组织架构』接待组职责：负责将到机场参会代表集中组织到茶厅或咖啡厅休息，然后组织集中乘车，发车后与会务组接待处联系，通知接待处工作人员车次、人员、发车时间表等信息。具体分工：机场方面北京首都国际机场—（T3）、（T2）、（T1）；天津机场—；唐山机场—火车站方面北京站—；北京南站—；北京西站—；唐山站—；唐山北站—会议结束后由接待组统一安排车辆将与会人员送至车站或机场；备注：具体人员安排，需在中国水电建设股份有限公司各子公司、控股公司回执后统筹安排『组织架构』『组织架构』资金组：负责活动资金管理、支付。采购组：负责根据物料清单进行采购。物资发放组：保管及发放物资，对物资进行登记，活动后核对物资，办理交接。『组织架构』签到组职责：负责检验门票，发放节目单。注：本部分主要针对客户具体分工：门票检验—刘明伟、周帝、礼仪2人、保安6人节目单发放—张学惠、王艳茹、礼仪2人、保安4人注：本部分主要针对客户现场接待组职责：负责讲解项目沙盘、项目概况、组织售楼处参观、样板间、实体园林示范区讲解。具体分工：售楼处内接待—董凯、张京、李娟、高霞沙盘、项目概况讲解—王怀芳样板区参观、讲解—戴晓、王彦龙、刘志强、李亚杰、刘雨欣、赵月、工法样板间讲解—赵若曦交房标准样板间讲解—陈亚楠精装样板间讲解—李维一现场服务组职责：负责活动现场内部安保、卫生及服务工作。具体分工：现场卫生—杨秀艳、张凤兰、黄素梅、李淑玲、吴玉梅、刘秀梅、崔冬林、马腾飞现场服务—王雪、齐爽、张瑞思、韩莹莹、姬扬、张秀伟、阎剑、代同斌、王志辉设备、演出组职责：负责现场活动公司对接、活动设备安排、演出安排、摄像、拍照。具体分工：活动公司、现场演出—张浩、活动公司活动设备—卢喆摄像、拍照—孟超『组织架构』外围安保组：负责项目外部、工地区域、销售中心区域安保。施工现场巡视组：负责施工工地安全、施工、秩序及设备、设施检查。活动区安保组：活动区内的安全保卫工作。设备应急组：保证水、电等设备正常运行。外联组：与公安局、城管、交警大队等部门的对接『组织架构』方案设计组职责：负责整体包装方案、设计稿件。具体分工：方案统筹—朱愚稿件设计—丁逍文案撰写—张新芝事务性工作—李佳媒体推广组职责：负责媒体邀请、活动物料数量统计、制作、现场布置、推广排期、推广执行及现场媒体接待。具体分工：由聂挺主要负责，李娟配合聂挺工作策划组职责：负责执行方案撰写、现场突发事件处理及布场调整。具体分工：由朱伏清主要负责，付超配合目录『前期接待』酒店登记、引导会议期间时间安排会议期间住宿安排『会议期间安排』『会议后安排』目录『会场布置』『会场布置』『会场布置』『会场布置』『资料准备』『会议议程』目录『活动组织』『活动组织』『现场分区』『保安布点』『保安形象』『礼仪布点』『礼仪形象』拉网展架（附KT版）6块、直径3.5-5米空飘8个、警戒线6000米、直播席1组、红地毯3000平米、座椅800把、舞台及后台设备1组、检票处桌子4张、检票处椅子5把、10*20大型布幔、指示系统6块『参观组织及动线』目录『风险处理方案』『风险处理方案』『风险处理方案』『风险处理方案』目录『预算费用』物料清单及预算『预算费用』费用总计请领导指示！