制造企业库存控制研究的任务书任务名称：制造企业库存控制研究任务目标：1.研究制造企业库存控制的优化方法，提高企业库存水平和效率。2.建立并优化库存管理系统，提高企业库存管理水平。。3.探索推进智能化与信息化生产管理，提高企业生产效益。任务内容：1.调查分析当前制造企业库存控制现状，找出存在的问题和瓶颈。2.综合考虑市场需求、生产周期、生产成本等各方面因素，设计适合企业的业务模式。3.针对企业库存水平和效率的提升，设计评估指标体系，制定相应的管理策略。4.研究生产管理智能化与信息化提升库存效益，应用先进的工具和技术，提高管理效率。5.总结研究成果，撰写研究报告并进行专业汇报。任务时间：本次任务总计时长为6个月，具体任务时间如下：第1个月：调查分析制造企业库存控制现状，找出存在的问题和瓶颈。第2-3个月：综合考虑市场需求、生产周期、生产成本等各方面因素，设计适合企业的业务模式。第4-5个月：根据企业需求，设计评估指标体系，制定相应的管理策略，并研究生产管理的智能化和信息化。第6个月：总结研究成果，撰写研究报告并进行专业汇报。任务成果：1.准确把握制造企业库存控制的优化方法和管理策略，并建立库存管理系统，提高企业库存管理水平。2.推进智能化与信息化生产管理，提高企业生产效益。3.撰写研究报告并进行专业汇报，向企业高层管理人员提供专业的建议和方案。任务评估：按照任务完成情况，评估可分为三级评估，第一级为初步完成情况评估，第二级为中期进展情况评估和任务进度评估，第三级为任务全部完成情况评估。每级评估报告由任务组分别提交，由专业评估机构审核。