CDC海外特区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义目录一、前言回顾《孟子•告子下》解注思路决定出路二、管理能力的界定三、制定战略和适应战略的能力战略是比喻在一定历史时期指导全局的方略。战略制定的意义cdc海外特区会员部的战略纲领1、会员部战略定位：我是谁？我们会员部是CDC海外特区广大会员一站式服务托管部门！我们每个成员都是服务员，“全心全意为广大会员服务”是我们的宗旨，也是我们的纲领。有了定位、方向、条件，那么我们要怎么做才能更好为广大会员服务呢？4，战略的实施操作方法：如何做？只要目标方向明确，实现目标的方法有N条。我们本着用众人智慧解决众人问题，人人献计献策，发挥主观能动性，使我们会员部基层建设服务站真正成为广大会员的精神家园。这里先给大家梳理几条：1）、没有规矩不成方圆，先学规矩—三法合一，以国法管理行为，以佛法管理灵魂，以家法管理心理；再学CDC海外特区使命、理念、企业文化等。2)、学习专业知识：平台战略、八大利益、岗位职责；3)、提高专业技能：主持、主讲、汇报总结、记录撰写、做PPT等等实现战略目标的具体操作方法就是：四、明白组织架构的能力五、岗位职责分配能力岗位职责分配的能力会员部架构与岗位职责分配办公室的架构与职责分配制度执行处架构与岗位职责分配档案处架构与岗位职责分配纠纷调解处架构与岗位职责分配纠纷调解处架构与岗位职责分配纠纷调解处架构与岗位职责分配六、监查结果的能力监查结果的能力各司其职恪尽职守态度决定一切CDC海外特区会员部领导人应具备的能力目的就是让大家明白演讲完毕，谢谢观看！