销售周工作计划表模板销售周工作计划表模板1一：对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系.二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息.三：要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合.四：今年对自己有以下要求1：每周要增加__个以上的新客户,还要有__到__个潜在客户.2：一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯.3：见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户.4：对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户.在有些问题上你和客户是一直的.5：要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法.6：对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气.给客户一好印象,为公司树立更好的形象.7：客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决.要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务.8：自信是非常重要的.要经常对自己说你是的,你是独一无二的.拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务.9：和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能.10：为了今年的销售任务每月我要努力完成_到_万元的任务额,为公司创造更多利润.1.市场调查与分析.也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位.这些都要从对前一年的市场形势中推断而得.2.销售模式.做好市场分析之后,要根据你的结论找出适合自己产品销售的模式和方法.每一个销售人员的思维模式、做事方法都有不同,因此,建材销售人员要找出适合自已的方法,如此才能事半功倍.3.确立销售目标.销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售工作计划的最重要和最核心的部分.4.考核时间.销售工作计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划.考核的时间也不一样.5.总结.就是对上一个时间段销售计划进行评判.以上五个方面是计划必须具备的.当然,计划也不是一成不变的,要根据市场的情况进行调整.销售周工作计划表模板21、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书;4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周计划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司7、以部门经理为主,避免越权销售周工作计划表模板31、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务.根据市场具体情况进行分解.分解到每月、每周、每日.以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务.并在完成任务的基础上,提高销售业绩.主要手段是：提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓.在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端.2、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司-__年度的新产品传播.此项工作在8月末完成.在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播.了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通.3、品牌及产品推广品牌及产品推广在-__年至-__年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象.如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动.有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系.产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广.4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)根据公司的20__年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行).积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作.此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展.布置标准严格按照公司的统一标准.(特殊情况再适时调整)5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在8年