W集团公司质量管控优化策略与措施的研究的开题报告一、选题背景W集团是一家专业从事高端家具生产及销售的公司，其产品覆盖了整个家具市场。然而，在如此激烈的市场竞争中，保证产品的质量和品质已经成为了W集团的首要任务。目前，W集团的质量管控体系、质量管理流程和制度等方面有不足之处，表现在以下几个方面：1.产品的质量不稳定，存在一定的出现次品率；2.生产过程存在一些不规范的现象，没有严格的检验流程；3.部分工人对于质量的重要性认识不够，缺乏正确的质量意识；4.部分客户对于产品的满意度不高；对于这些问题，W集团亟需一系列的优化策略和措施来加以解决，以提升自身产品竞争力，从而站稳市场。二、研究目的本次论文的研究目的是通过对W集团公司现有的质量管理问题进行分析，提出相应的质量管控优化策略和措施，以确保W集团产品的质量和品质得以稳定和提升，同时为公司实现可持续发展提供保障。三、研究内容1.分析W集团公司的质量管理体系，梳理现有的质量管理制度和工作流程；2.对W集团公司现有的质量问题进行调查和分析，探究其产生的原因；3.基于调查分析结果，提出质量管控优化方案，包括质量管控流程、质量管理制度、培训和教育、质量评估等方面；4.实施优化策略，跟踪和评估成效。四、研究方法1.文献资料法：收集相关的国内外文献，构建W集团的质量管理体系，对其进行梳理；2.实地调研法：通过走访调查W集团相关人士，了解其质量管理体系、制度和工作流程；3.统计分析法：对W集团的质量问题进行分析，借助统计分析方法，找出问题产生的共性和规律性，并对其进行总结分析；4.专家咨询法：请专家进行咨询，广泛听取各方面意见和建议，为优化策略提供支持和指导。五、预期成果1.为W集团公司提出一系列可行性的质量管控优化策略和实施方案，提高其产品的质量竞争力；2.探索并优化质量管理体系，构建适合W集团的质量管理体系；3.提高公司员工质量意识和培训水平，促进质量管理的改进和提高；4.为其他家具公司提供参考和借鉴。