一线员工绩效考核方案一线员工绩效考核方案一、            考核目的1.     了解工人对公司的贡献；2.     为工人的薪酬决策提供依据；3.     提高工人对公司管理制度的满意度；4.     激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；5.     为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；二、            绩效考核对象1.     已转正的一线车间工人；2.     试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。三、            绩效考核小组1.     绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；2.     生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；3.     绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、            考核时间及考核实施1.     考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；2.     考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；3.     最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。五、            绩效考核内容1.     绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月；2.     评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）3.     绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等；4.     此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；5.     此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；6.     具体绩效考核细则内容见下表：绩效考核细则考核项目考核内容项次量化标准权重出勤奖迟到2次50元25%早退2次请假半天以内2次请假半天以上1次生病请假一天2次工伤请假一天2次工艺纪律奖发生产品质量事故造成一般损失，并在内部得到控制的2次100元50%发生产品质量事故造成较大损失1次相关报表未填写、漏写、虚写、补写等2次未按加工单要求私自加工2次信息录入错误4次产品带病生产造成下道工序无法进行2次成品交客反馈存在问题1次成品交客反馈存在问题无法使用1次未严格执行工艺操作流程2次无意识造成公司财产浪费1次有意识造成公司财产浪费1次6S管理奖所在指定区域未执行清洁、整理、定位定置工作2次50元25%所在指定机器未执行清洁、保养工作2次未按正规操