XXXX药业XX有限公司年产1亿瓶（袋）塑瓶软袋输液生产线项目可行性研究报告安徽XX工程设计有限公司工程设计证书：目录1总论2需求预测3产品方案、生产规模及销售方向4工艺技术方案5原材料、燃料及公用系统的供应6建厂条件及厂址选择7工程设计方案8环境保护9消防10职业安全卫生11节能12项目实施管理、劳动定员及人员培训13项目实施计划14项目资金估算与来源15财务评价16可行性研究结论项目用地平面图企业法人营业执照复印件年产1亿瓶（袋）塑瓶软袋输液生产线项目1.总论1.1概述1.1.1项目名称及承办单位项目名称：XXXX药业XX有限公司年产1亿瓶（袋）塑瓶软袋输液生产线项目承办单位：XXXX药业XX有限公司法人代表：可行性研究报告编制单位：安徽XX工程设计有限公司法人代表：刘东波1.1.2项目提出的背景及投资的必要性XXXX药业XX有限公司位于河南XX县，是一家新兴制药企业。公司生产输液已有10多年历史，目前拥有玻璃瓶输液生产线2条，年生产能力8000万瓶，注册输液品种15个，包括基础型、营养型二大类，有糖水、糖盐水主导产品，在国内输液生产企业中处于中游水平。销售区域主要在河南、湖北、湖南、江西、安徽、浙江等省区，2007年输液品种销售额接近4000万元。输液产业是企业赖依生存的基础。但近年来，玻璃瓶输液市场的竞争日以加剧，销量日渐萎缩，价格持续下降，目前的售价只能勉强与成本持平，部分产品甚至亏损，取而代之的是塑瓶和软袋输液销售量大幅度上升，已逐步形成主导输液市场的趋势。从国外输液包装材料发展历史看，也是从以玻璃瓶为主发展到现在以塑瓶和软袋为主，塑瓶和软袋输液约占输液市场总份额的80%，其中基础型输液几乎全部是塑瓶和软袋，玻璃瓶主要用于高档治疗型输液。国内近几年来以双鹤、科伦、华源等为主的输液生产厂家大规模新建塑瓶和软袋输液生产线，目前已有50多家厂近百条生产线投入生产或正在建设，设计生产能力约为30亿瓶（袋）/年，按照国内每年输液总销售量（含出口）80亿瓶计，生产能力已占到近40%，与国外的80%比较，尚有一定的发展空间。根据同类输液利润情况调研表明，软袋输液的毛利平均达40％以上，具有较高的盈利能力，但玻瓶输液平均毛利仅10％左右，扣除相关费用及运输损耗，企业利润很低甚至亏损。XXXX药业XX有限公司新上该项目对于调整产品结构具有重要的作用，是提高企业盈利水平，增强企业竞争能力的关键。1.1.3项目建设的必要性根据输液市场发展的趋势，结合企业以输液为生存基础的现状，从以下几个方面说明该项目建设的必要性：a、从国外发展的历史和国内现状看，输液包装材料的升级换代是必然趋势，随着玻瓶输液销量的大幅萎缩，意味着玻瓶输液生产企业将逐步退出输液市场（虽然还能维持一定的销量，但失去规模优势后企业成本会更大幅度增加），同时企业其他产品也主要以输液产品为载体进行搭配销售，如果没有输液产品，企业其他产品的销售势必将受到严重影响。b、企业玻瓶输液生产基本上没有净利，甚至微亏，但企业每年还要承担固定成本费用，同时公司输液车间现有员工约200人，输液销量减少或停产将造成部分固定费用无法摊销，人员无法安置(按现在签定劳动合同后最低生活保障和各项保险费用每人每月约为600元计,每年需额外支出144万元),从而给企业造成巨大的经济亏损将无法弥补，同时可能给社会造成不安定因素。c、如果以向其他方面转型的方式来替代和填补输液产品萎缩后留下的缺口，从公司目前现状出发可考虑三种途径：一是在现有剂型和品种中的基础上选择重点扩大规模增加销量；二是开发新产品，但周期太长，投资巨大，政策审批风险大，就算企业开发成功后市场销售情况也是一个未知数；三是转型生产其他类产品（如保健品或功能性饮料等），由于其销售网络和模式与药品差别较大，且现有市场上同类产品竞争激烈，能够占得住的几乎全靠巨额广告轰炸，现在介入胜算较小。d、根据以上分析，塑瓶、软袋输液市场的现状和发展趋势较为明朗，公司的输液产品在市场上有相当的占有量和知名度，并以原有的输液销售网络作为支撑，投资风险较小，可以使企业的输液产品平稳过渡完成升级换代。1.1.4项目内容塑瓶、软袋输液易地新建项目包含以下内容：（1）新建软袋塑瓶大容量注射剂生产车间；（2）新建综合仓库；（3）新建办公楼；（4）新建锅炉房及相关配套设施；（5）新建机修、动力站、消防泵房；（6）新建污水处理；（7）新建厂区配套的总体管网。1.2编制依据和原则1.2.1编制依据1.2.1.1文件XXXX药业XX有限公司与安徽XX工程设计有限公司签定的设计合同书；1.2.1