PAGE\*MERGEFORMAT42020年4月19日公司体系运行的奖惩制度文档仅供参考目的为确保公司ISO9001标准有效实施,督促各部门认真执行质量体系文件,结合公司的现状,除公司原有的考核外,特制定本奖惩办法,希望公司全体员工自觉、自律,共同遵守。范围适用于公司质量管理体系运行过程中相关部门、个人执行情况的奖励与惩罚。质量保证小组成员组长:XXX组员:XXX组员:XXX组员:XXX组员:XXX职责组长:重要事项的最终裁决,奖惩金额的审批。组员:XXX:相关事项的最终裁决,协调各部门互相工作;对各部门的ISO工作进行监督,定期召集相关人员对各部门进行审查。XXX:组织召开相关的质量会议及相关措施的跟踪验证,提出奖惩建议。XXX:奖惩金额的统计及上报。XXX:对各类数据进行分析、验证,提出改进和奖惩建议。各部门:向品质部书面提出<纠正与预防措施报告>和奖惩建议;执行或协助执行相关的纠正与预防措施。日常工作规范各部门在持续改进活动中,不断完善公司质量管理体系,保证产品质量的提高。制止她人违反工艺和操作规程,避免质量事故的发生。在操作过程中发现工艺编写错误应及时向部门主管或相关部门反应。积极推进质量改进,使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。积极向公司提出合理化建议,提高产品质量和降低材料消耗。各部门在体系运行中对相关部门、个人的执行情况,均有权提出改进建议,填写<纠正与预防措施报告>、<建议意见书>,交由品质部或管理者代表。积级做好本岗位/部门工作,确保全年工作成绩突出。品质部按公司已颁发的文件对公司相关部门进行日常检查,发现问题以<纠正与预防措施报告>、<不合格品处理单>、<供应商不良材料联络书>、<建议意见书>等形式进行记录。在质量管理体系运行过程中,质量保证小组将有计划地组织检查活动,对发现的不符合项,开具<纠正与预防措施报告>,并限期责任部门进行整改。出现不符合项或潜在不符合项时,发现者填写<纠正与预防措施报告>交品质部,品质主管1天内确认责任部门,责任部门1天内做出原因分析和纠正及预防措施并执行,一个月内由品质部跟踪措施的实施情况。会议不发言,表示同意接受会议决议并执行,会后不存在分歧意见。出现以下问题各部门均有权要求开具<纠正与预防措施报告>:进行各类活动检查时,相关记录不齐全;没有按文件规定执行或执行情况不符合文件规定;相应的作业文件不完善;相应的记录没有保管好;出现的问题没有及时解决;部门目标不达标;ISO项目小组布置的作业未按时完成;出现客户投诉;未按生产计划进行生产;设计过程中出现问题;发生质量事故;……上述未涉及事项,以公司质量管理体系文件为基准进行操作。奖惩办法奖励办法三个月内部门目标按质按量完成,给予部门100元奖励。平均每月未出现<纠正与预防措施报告>,给予该部门100元奖励。平均每月累计5次提出<纠正与预防措施报告>,而且纠正和预防措施得到有效实施,给予提出者20元奖励。向品质人员书面反映产品质量问题,经品质主管确认属实,给予书面表扬,平均每月累计三次,给予50元奖励。内审、外审时未被发现不符合项,给予部门100元奖励。ISO项目小组成员每年接受一次内审员考试,第一名奖励100元,第二名奖励50元,第三名奖励30元,考试不合格者罚款200元/人,若补考不合格加倍罚款,并继续补考直至合格。处罚办法日常检查发现部门目标不达标,给予部门主管50元/月罚款。ISO小组布置的作业未按时完成,给予部门主管20元/次罚款。若罚款后3天内未完成,则延迟一天增加10元罚款。丢失<质量手册>或程序文件,罚款50元/本。对于公司体系运行的相关会议、培训,要求参加的人员必须准时参加,有特殊原因不参加需得到公司经理书面批准后交管理者代表,无故缺席者给予50元罚款。品质部进行日常检查发现的问题,第一次发出<纠正与预防措施报告>不罚款,第二次发生同样问题给予该部门主管100元/项罚款,第三次发现同样问题给予该部门主管及当事人各200元/项罚款,第三次以后发现同样问题,每发现一次递增100元罚款。各部门每月累计出现3张或以上<纠正与预防措施报告>,罚款30元/张。若制定的措施不适用,要求责任部门15天内重新制定相应的措施。超过三次重新制定的,给予责任部门100元/次罚款。第一次整改期限到达后,相关人员进行跟踪验证,如发现不符合项未整改或整改不彻底,则罚款当事人50元/项,并开具<纠正与预防措施报告>,限期责任部门进行第二次整改。第二次整改期限到达后再次跟踪验证,如发现不符合项仍未整改或整改不彻底,则罚款当事人100元/项,同时,开具<