南汽跨国并购MG罗孚公司的对策研究的任务书任务背景：南汽集团是中国主要的汽车制造商，拥有多个汽车品牌，包括南汽汽车、广汽传祺等。为了增强自身的全球竞争力和提高品牌知名度，南汽集团正在考虑通过跨国并购MG罗孚公司来进一步扩大业务。MG罗孚公司是英国的一个具有历史悠久的汽车制造商，主要生产豪华跑车和SUV，品牌知名度较高。为了确保此次并购行动的成功，南汽集团需要制定一系列对策，涉及市场调研、财务分析、文化融合等方面。任务目标：本次任务的目标是，通过市场调研和财务分析，制订南汽集团跨国并购MG罗孚公司的对策方案。任务内容：1.市场调研：了解MG罗孚的市场情况和竞争环境，分析MG罗孚的产品结构、销售渠道、市场份额等情况，为后续决策提供数据支持。2.财务分析：对MG罗孚公司的财务状况进行分析，包括财务报表、营收和利润情况、资产负债表、现金流量表等，评估MG罗孚公司的价值和风险。3.文化融合：分析两家公司的文化差异和相似之处，提出相应的融合方案，在并购后实现两家公司的有机结合。4.风险评估：分析可能出现的风险，并提出应对措施，降低风险可能带来的影响。任务结果：本任务将提供以下结果：1.MG罗孚公司的市场调研报告，包括产品结构、销售渠道、市场份额等情况的分析和评估。2.MG罗孚公司的财务分析报告，包括财务报表、营收和利润情况、资产负债表、现金流量表等数据的分析和评估。3.南汽集团和MG罗孚公司的文化差异和相似之处对比分析报告，提出相应的文化融合方案。4.风险评估报告，评估可能出现的风险并提出应对措施。5.跨国并购MG罗孚公司的对策方案，包括市场进入策略、财务管理策略、文化融合策略、风险应对策略等，为并购后的运营提供参考。